Tarea 1 Enfoque De La Inovacion En Las ORganizaciones

Páginas: 5 (1051 palabras) Publicado: 15 de abril de 2015








ENFOQUE DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Introducción
Es una platica realizada por el aleman Stefan Thomke, quien es ingeniero eléctrico y ha trabajado muchos años en la consultoría McKinsey, realizando labores en el área de gestión de la innovación en el desarrollo de productos.

Crecer a través de la innovación
Una parte relevante del desarrollo de productos es la imaginación olos sueños relativos a cada negocio, no obstante dentro del campo de la innovacion, la parte realmente fundamental es el como llevar a cabo dichas ideas, lo cual es lo que verdaderamente representa las ventajas competitivas.

Así pues, muchas de las personas que estan en las áreas de desarrollo de proyectos o productos, se enfrentan a la problemática de cómo iniciar el proceso, ¿qué tipo depreguntas hacer?, ¿con quien hay que entrevistarse?, ¿de donde proceden las ideas?, ¿ cuando y como se debe tomar riesgos? y así sucesivamente.

Porque es importante la experimentación?
El problema principal de la innovación, es que representa incertidumbre, toda vez que de no ser así no estariamos innovando realmente. En cualquier proyecto de desarrollo de productos, siempre sucederán imprevistos queno fueron considerados en el inicio del mismo.

Por tal motivo debemos de considerar la experimentación, lo cual quiza nos eleve de manera inicial los costos, mas sin embargo en el proceso final nos ahorrará cambios en productos ya desarrollados.

Fuentes de la incertidumbre
Dentro las incertidumbre que se pueden generar en el desarrollo de productos o servicios, y tomando como ejemplo el mercadoautomotriz, se encuentran 4 categorías de ellas:
Incertidumbre técnica la cual nos arroja algunas de las siguientes preguntas ¿esto funciona como debe de ser?, ¿es lo suficientemente rapido?, ¿el combustible es el adecuado?
Incertidumbre de Producción que de manera principal nos hace ver que no porque algo funcione correctamente significa que podemos producirlo con eficacia y con alta calidad.Incertidumbre en la necesidad del producto, es decir no porque podamos producir algo signifique que exista una necesidad del mismo.
Incertidumbre de mercado, la cual nos hace custionarnos ¿hay un mercado para el producto que justifique la inversión de los recursos?, no obstante puede ser que no exista un mercado creado para el producto que se esta innovando, sin embargo puede ser un producto querealmente sea innovador y cree su propio mercado.

La resolución de la incertidumbre
Para poder hacer frente a la incertidumbre que se nos presentara de forma cotidiana en el desarrollo e innovación de productos, existen tres maneras que podemos considerar, la primera es la experiencia, la cual podemos aplicar en los casos en que se haya desarrollando algo parecido, no obstante si se trata de algoinnovador, seguramente nuestra experiencia estará bastante limitada.

Tambien podemos en determinados casos hacer uso de las tecnologías, en los cuales a traves de unas cuantas ecuaciones tendremos el resultado del diseño, no obstante en la mayoría de los casos se trata de resolver necesidades u ofrecer servicios a personas las cuales son diferentes en sus necesidades y su percepción de satisfacción,por lo que los sistemas sociales son un freno para este tipo de solución de la incertidumbre.

Por último tendremos la experimientación como metodo de resolución o cuando menos reducción de la incertidumbre, ya que involucra a las dos anteriores, ya que al experimentar tomaremos experiencia y en el mismo sentido podremos aplicar ecuaciones dependiendo del producto a diseñar; lo que realmente esimportante aquí es que el experimento este pensado, financiado y desarrolado como tal y no que pase a ser un experimento únicamente porque no resulto como se habia planteado el producto.

Potencial de la tecnología: La economía cambiantes de la experimentación.
En la epoca actual, el realizar experimentación a traves de tecnologías es mucho mas accesible que en el pasado, por tal motivo es mucho...
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