Tarea 1 Equipo 7 ALME

UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA
DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL PROGRAMA VESPERTINO
CAMPUS SANTIAGO-VITACURA








PROYECTO RESPONSABILIDAD SOCIAL
INFORME N°1AVANCE TAREA
TALLER DE INGENIERIA INDUSTRIAL III












PROFESOR: DAMIAN CAMPOS
AYUDANTE: PABLO DOSQUE

NOMBRE DEL GRUPO: EQUIPO N°7 ALME

INTEGRANTES: RODRIGO AVALOS
EDUARDO GONZALEZIGNACIO MUÑOZ
MIGUEL OTINIANO
ANDRES SEARLE





I. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.

1. Nombre de la empresa: ALME LTDA. RUT: 76.977.
2. Giro principal: Instalaciones sanitarias y obras civilesmenores
3. Propietarios: José Alcaide y Juan Pablo Medina (50% cada uno)
4. Ubicación: Arturo Prat 5229, Renca, Región Metropolitana.
5. Principales productos/servicios: Servicios de instalacionessanitarias a la construcción.
6. Mercado que atiende: Empresas constructoras e inmobiliarias que desarrollan trabajos de construcción en altura y obras civiles dentro de la Región Metropolitana.
7. Cantidadde trabajadores: 86 personas.
8. Nivel de facturación: CLP 90 M mensuales.
9. Organigrama:












10. Principales competidores:
a. Tefra.
b. Cimbra.

11. Riesgos del negocio:
Al ser parte de lacompleja máquina del rubro de la construcción, la empresa esta afecta a las crisis cíclicas que posee el rubro. Además de lo anterior, existe una amplia competencia, por nuevos emprendedores queofrecen presupuestos económicos, por el hecho de estar comenzando como contratistas y poder adjudicarse rápidamente proyectos para sostener la empresa. Dentro del rubro de la construcción, específicamentehablando de contratistas, lamentablemente se maneja mucho el concepto de asignar al obra al que ofrezca un precio menor para realizar los trabajos. Por esta razón es que son muchos los potencialescompetidores.
12. Plan estratégico:
La empresa no tiene un plan estratégico formal. No obstante, según la visión de sus dueños tiene una estrategia de diferenciación, ya que están muy orientados en la...