Tarea 1 Es Rentable La Diversificación

CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
13 DE OCTUBRE DE 2015
TAREA NO. 1 APORTACIÓN INICIAL AL CASO
¿ES RENTABLE LA DIVERSIFICACIÓN?





















La diversificación en una empresa ¿Es una opción rentable?

Introducción
En este reporte se hablará de diversificación, que beneficios puede llegar a tener una empresa al tomar la decisión de llevar a cabo esta estrategia, si es convenienteo en qué situación podría ser la mejor opción desde un punto de vista personal.
En conjunto se pondrá en revisión el caso asignado sobre BIKOR, S.A de C.V., empresa familiar con más de 30 años en el mercado dedicada a la salud porcícola que, en los últimos dos años la rentabilidad de la misma habría disminuido drásticamente, debido, en parte a la situación del mercado y, por otro, a lasinversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensión de líneas. BIKOR ofrece a sus clientes variedad en las presentaciones de producto para satisfacer las necesidades de cada cliente, manteniendo una posición competitiva pero generando mayor complejidad a las líneas de manufactura con esto un aumento en costos de producción.
El Director General debe tomardecisiones para hacer más eficiente y rentable a la compañía. Teniendo en cuenta al comité de la empresa se ponen en análisis las siguientes propuestas dadas por el Lic. Jesús Bustamante (Contralor General):
1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%.
2. Eliminar todas las presentaciones de menorcantidad (grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en ventas.
3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables, (el mercado continúa consumiendo las mismas cantidades).
4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% de la capacidad disponible.Desarrollo
La diversificación empresarial es una de las estrategias de crecimiento que una empresa puede implementar para tener una gama más amplia de mercado.
Diversificar consiste en crear nuevos modelos de negocio, depositar la industria en distintas vías de manera que, si una falla las demás pueden dar resultados y si todas funcionan existe más rentabilidad para la empresa. La única dificultad dediversificar una empresa es que se tienen que asignar recursos a todas estas nuevas introducciones.
El objetivo es crear nuevas oportunidades de negocio para la empresa y así favorecer su crecimiento o al menos evitar su estancamiento.
Diversificar o no, y en qué momento se debe hacer, es una estrategia que se debe estudiar y para poder tomar la mejor decisión sobre la dirección en la que se dirigiráuna empresa se deben tomar en cuenta aspectos financieros-administrativos y se debe de llevar a cabo un proceso de toma de decisiones.
Este proceso de toma de decisiones contempla tres etapas: Situación, Proceso y Solución. La etapa de proceso se describe como la parte donde se diseñan las alternativas que la empresa pueda utilizar considerando aspectos como el sentido común, experiencia,herramientas técnicas e información (Mallach, 2009)
BIKOR ante la situación actual debe de enfrentarse a un proceso importante donde la toma de decisión influye en el futuro mismo de la empresa. Peter Druker menciona “La eficacia es la clave del éxito de una organización, pero antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para hacer”y es precisamente en la etapa de Proceso donde los directivos pueden diseñar alternativas para ser eficiente.
Ahora dentro de esta toma de decisiones se deben considerar aspectos contables, ya que el propósito básico de la contabilidad es proveer información útil acerca de una entidad económica, para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios (Guajardo, 2010). También divide la...