TAREA 1 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS
PRESENTADO AL TUTOR:
JONH JAIRO CARDENAS PEREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
NEIVA-HUILA
2015


PLAN DE NEGOCIOS
Astrid Lorena Perdomo Ramos
ID: 321168
Corporación Universitaria Minuto de Dios

INVESTIGAR LAS CLASES DE PLANES DE NEGOCIO Y LAS REGLAS PARAELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO.
El plan de negocio es vital porque permite evaluar si una idea puede funcionar y por qué, identificar sus fortalezas, pero también sus debilidades, saber qué recursos va a necesitar, determinar el potencial de una oportunidad de negocios en el mercado y aterrizarla para presentarla de forma clara y atractiva ante terceros, entender qué equipo se requiere para llevar acabo la iniciativa empresarial, entender qué riesgos pueden afectar la oportunidad de negocios y con qué mecanismos mitigarlos, y diseñar planes de corto, mediano y largo plazo. El plan de negocios es como una prueba de laboratorio que permite identificar qué pasaría si se creara una empresa sin asumir el riesgo de hacerlo. En otras palabras, sirve para simular el futuro de la empresa y tomardecisiones. Por eso es que la mayoría de los empresarios del mundo, sean grandes, pequeños, locales, multinacionales, etc., usan los planes de negocios en su día a día.
CARACTERÍSTICAS DEBE CUMPLIR UN BUEN PLAN DE NEGOCIOS
Los inversionistas son personas que conocen el mundo empresarial, que analizan muchas oportunidades de negocios antes de tomar una decisión de inversión y que disponen de pocotiempo debido a sus múltiples ocupaciones. Por estas razones, un buen plan debe ser:
• Efectivo :Debe contener todo lo que un inversionista necesita saber antes de financiar una empresa,
• organizado:
Con una estructura clara y sencilla,
• Comprensible:
Debemos tener en cuenta los siguiente pasos para que nuestra idea de negocio sea fundamentada que podría generar buenos resultadosLLUVIA DE IDEAS Mi empresa es un(a) _____________. Ofrezco un producto/servicio/ambos. De acuerdo a su actividad o giro, mi empresa es de tipo (comercial, industrial o de servicio). Qué te motivó a escoger este negocio? Por qué crees que es necesario tener un negocio como el tuyo?
Describe el producto o servicio que venderás: Dónde conseguirás el financiamiento de tu empresa? Cuántos empleadostendrás? Qué tipo de departamentalización utilizaras en tu empresa? Con cuantos departamentos iniciará tu empresa? Dibuja un organigrama vertical.
Qué nombre le darás a tu empresa? Y por qué? Qué imagen quieres que proyecte tu negocio? (descuento, elegante, sofisticada, moderna, tradicional, contemporánea, naturista, intelectual, cultural, etc). Quién es tu cliente? Describe su edad, educación,ingresos, sexo, etc. (a este le llamaremos mercado meta).
Dónde estará localizada tu tienda? Especifica. (Construirás, será de renta, etc.). Quién será tu competencia? Qué necesitarás para iniciar tu negocio? (edificio, equipo, inventario, etc). Estima la cantidad de dinero que necesitarás para emprender la aventura.
INVESTIGACION DE MERCADO
Obtener información acerca de las preferencias,opiniones, hábitos, tendencias, y planes de los clientes potenciales, PARA PODER TOMAR DECISIONES. Es una potente herramienta donde tu futura empresa obtendrá información necesaria para establecer las diferentes políticas, objetivos, planes y estrategias más adecuadas a sus intereses.
Te ayudara a tomar decisiones sobre: La introducción al mercado de un nuevo producto o servicio Los canales dedistribución más apropiados para el producto Cambios en las estrategias de promoción y publicidad Horarios, precio, diseño, etc.
Fuentes de información: Datos primarios Datos secundarios
Construyendo la Encuesta
 Determina los objetivos principales del estudio. Contesta el cuestionario tu mismo para ver las diferentes opciones de respuestas. Empieza el cuestionario con preguntas generales de...