Tarea 1 gestion de administracion


Nombre: Daniel Alejandro

Nombre del curso:
Gestión de Administración…
Nombre del profesor:
 Claudia Moreno Enríquez
Módulo:
1. Introducción al desarrollo de sistemas de informaciónActividad:
Estrategias de sistemas de información
Fecha: 17 de agosto del 2013
Equipo: NO
Bibliografía:
Alba, A. (2008). Hp compra su rival EDS por 8.900 millones para poder competir con IBM. InRetrieved from http://www.elmundo.es/navegante/2008/05/13/tecnologia/1210689423.html
Anibal Cuello, A. (2012). Analista de sistema. In Retrieved fromhttp://www.slideshare.net/anibal0/analista-de-sistema-grupo-de-exposicion-no2
Osorio Morales, L. G. (2007). Planeacion estrategica. In Retrieved from http://www.slideshare.net/lizbustos/planeacion-estrategica



Objetivo:
Entender el concepto deplaneación. Poder describir todo el proceso de una planeación estratégica e identificar los roles del analista de sistemas.

Procedimiento:
1. Leí el artículo completo de la compra de EDS por HPdel autor Alex Alba (2008).
2. Aclare un poco más mis ideas en el tema de ¿Que es una planeación estratégica?
3. Comprendí los roles del analista de sistemas con las ideas del articulo de la autoraAníbal Cuello (2012).

Resultados:
¿Qué tipo de planeación se requirió en HP para decidir la adquisición de otra empresa?
Consultor: La planeación que posiblemente utilizo la empresa HP fue laPlaneación estratégica, por motivo, que la empresa quería subir su nivel de producción y de ventas para poder alcanzar a IBM, que es la empresa con mas poder en la rama de la tecnología. Gracias a lacompra de EDS, la empresa de HP logro multiplicar más de lo doble en su facturación de servicios. Lo cual resulto una compra exitosa, que hasta logro alcanzar la empresa de IBM en los puestos deempresas con más ventas.
Experto en soporte técnico: la empresa de HP utiliza una planeación estratégica para poder crecer y subir en el mercado, y así alcanzar a IBM.
Agente de cambio: HP tuvo una...