Tarea 1 Matriz Foda




Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas


Planeación Financiera Estratégica
Jesús Héctor Grave Prado


31/08/2015


Matriz FODA
Tarea #1


ValdezSoto Iovana Michelle


Matriz FODA
Esta matriz permite relacionar las fortalezas y debilidades de la empresa con las oportunidades y amenazas del ambiente con el objetivo de elaborar un diagnóstico queubique a la organización en una de cuatro posiciones posibles:
Una empresa débil en un ambiente positivo, de oportunidades.
Una empresa fuerte en un ambiente positivo de oportunidades.
Una empresafuerte en un ambiente negativo, de amenazas.
Una empresa débil en un ambiente negativo, de amenazas. (Dvoskin, 2004)

Definición.
La técnica de matriz FODA constituye un avance metodológico en laplaneación, la cual envuelve procesos cualitativos y cuantitativos. Se define como el conjunto de fortalezas y oportunidades, debilidades y amenazas surgidas de la evaluación de un sistema organizacional que,al clasificarse, ordenarse y compararse, generan un conjunto de estrategias alternativas factibles para el desarrollo de dicho sistema organizacional. (Salazar, 2005)
Objetivo.
El objetivo concreto dela matriz FODA es el análisis profundo de los factores que afectan positiva o negativamente al sistema organizacional, en el propósito de establecer comparaciones que permitan generar estrategiasalternativas factibles, las cuales serán seleccionadas y priorizadas posteriormente para identificar finalmente, los objetivos socio-económicos básicos de la organización. (Salazar, 2005)
Como funcionaPara poder explicar el proceso de creación de la matriz FODA debemos detallar a fondo cada uno de los factores que la conforman.


1. Se definen cuáles son las principales fortalezas y debilidades queuna organización tiene, a partir de los 4 contextos antes mencionados, se establece cuáles son las principales oportunidades y amenazas.
2. Una vez confeccionada la lista, es posible darle a cada...