Tarea 1 Organizacion Ind

 

Centro Universitario Aztlán

Materia: Organización Industrial
Cuatrimestre: 8o
Carrera: Ingeniería Industrial
Profesora: Ing. Elda Pérez
Nombre: Hasibi Mejía Hernández
Fecha: 16 de Marzo del2015
Tarea 1: Síntesis proceso de reingeniería en LAMOSA














Proceso de reingeniería en una empresa privada: LAMOSA

Hoy en día los cambios se viven a cada instante y debemos adaptarnos a estosprocesos de cambio para lograr ser competitivos. Las empresas buscando adaptarse a estos cambios adoptan un modelo de negocios llamado “La Reingeniería”: la revisión fundamental y el rediseño radicalde procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
La finalidad es crear un nuevo y más productivoproceso que funcione mejor para sus clientes.
Buscando adaptarse a este proceso la empresa LAMOSA quiso implementar el concepto de reingeniería.
LAMOSA se dedica a la fabricación de productos extraídosdel barro natural. Esta empresa se caracteriza por la calidad de sus productos, el avance tecnológico de sus procesos, la constante preocupación por introducir innovaciones en sus productos y lapolítica de respeto y promoción a su personal.
Este proceso de reingeniería se planeo aproximadamente por un año, planteándose una reingeniería administrativa. Debido a la complicación de las actividadesque realizaba cada departamento se decidió agrupar en diferentes acciones a estos, habiendo departamentos que quedaron intactos otros cambiaron de nombre y otros sufrieron una reestructuración total.Los factores indicadores que marcaron la pauta fueron las ineficiencias laborales de ciertos departamentos. Se realizaron estudios de tiempos y movimientos en las áreas señaladas como problema así comoanálisis de puestos para crearlos y/o eliminarlos.
Una vez hechos los cambios se dieron a conocer y se explico el proyecto cuya finalidad era elevar la productividad apoyándolo con capacitaciones,...