Tarea 1 Porter

Sistemas de Apoyo a la Administración y Planeación
Profesor Jorge Luis Pérez.

“Cadena de Valor de Porter”

La técnica de Cadena de Valor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por: 

Cadena de valor de los proveedores 
Cadena de valor de otrasunidades del negocio 
Cadena de valor de los canales de distribución 
Cadena de valor de los clientes.

La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Para Porter el “valor” se define comola suma de los beneficios percibidos menos los costos percibidos por el cliente al adquirir y usar un producto o servicio.

Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadorasde valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:

Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.
Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, como son las administración delos recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).
El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totalesincurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.



Ejemplo: Una cadena de valor de la industria del pan incluiría desde la molienda del grano, la distribución de la harina en las panificadoras, la producción del pan, packaging y comercialización del producto final. Un proyecto “cadena de valor” crearía o fortalecería todas o algunas de dichas etapas.

Otro ejemplo decadena de valor son las tecnologías que forman parte de la cadena de valor de Honda Automotriz:

TECNOLOGÍAS MÁS REPRESENTATIVAS DE LA CADENA DE VALOR DE HONDA
* Paquetes de diseño por computadora
*Computadoras
* Scanners
* Impresoras
* Sistemas de información.
* Centros de prueba de autos (por computadora)
* Desarrollo de prototipos
*
* Montacargas
* Grúas
* Bandas transp.
* Teléfono
*Computadoras
* Sistemas de inventarios por computadora.
* Redes internas de comunicación
* Redes computacionales
*Sistemas EDI (electronic data interchange)
* Bandas transportad.
* Aluminio reciclado
* Procesos de producción.
* Ensamble
* Redes computaciona-les
* Nodrizas
* Montacargas
* Telecomuni-caciones
* Transporte Marítimo
* Sistemas de información.
* Telecomu-nicaciones (Televisión, Radio, Teléfono,Internet)
* Página de WEB.
* Bancos de datos
* Chequeo automotriz por computadora
* Telecomuni-caciones
* Asistencia en el camino.
* Página de WEB (checar características de los autos y el precio).
* Centro de venta de refacciones más baratas.
* Asistencia en el camino (hasta 100 dlls)
* Servicio en caso de emergencia en el camino.
* Asistencia por interrupción de viaje en caso de falla delauto(hasta 100 dlls.diarios)
* Reembolso por la renta de un coche en caso de necesitar dejar el coche arreglando.

“Análisis de la industria y competitividad de Porter”

Según Michael Porter, la competitividad se refiere a la capacidad de conseguir bienestar, mejorando el nivel de productividad en una nación, región o conglomerado utilizando sus recursos naturales, humanos y de capital. En este...