Tarea 1 Talento Humano.


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso: Administración del talento humano.
Nombre del profesor: Graciela Contreras Villareal.
Módulo: 1

Actividad: Tarea 1

Fecha: 22 de enero de 2014
Bibliografía:
Dessley, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación.
Valda J. (2011). Grandes PYMES; Revista electrónica: Wordpress; Recuperado el: 22 de enero de 2014 de:http://jcvalda.wordpress.com/2011/02/27/como-trazar-metas-estrategicas-paso-a-paso/
(2010). Recusos humanos; Revista electrónica: Slideshare; Recuperado el 22 de enero de 2014 de: http://www.slideshare.net/econoprofesor/el-departamento-de-recursos-humanos-en-la-empresa


Objetivo:
Conocer para que sirve el departamento de Recursos humanos.
Saber crear estrategias, planes y actividades para poderlograr la visión de alguna empresa.
Familiarizarse con el tipo de procedimientos que se realizan en las empresas para el reclutamiento de personas.
Procedimiento:
1. Abrí Blackboard.
2. Entre a la materia, tema y actividad requerida.
3. Leí y analice la tarea
4. Leí el tema 1 y 2 de blackboard
5. Recolecte información de fuentes confiables
6. Realice el reporte
7. Concluí.

Resultados:
Parte 1Reúnanse en equipos de dos personas, y analicen el caso que se plantea a continuación:
Novotech es una empresa de tecnología, cuyo origen fue satisfacer las necesidades del mercado de pequeñas y medianas empresas.
Su visión es ocupar el liderazgo en el desarrollo de software para pequeña y mediana empresa.

Su misión es satisfacer las necesidades del cliente proponiendo soluciones innovadoras dedesarrollo de tecnología.
Con base en una estrategia competitiva de precios, calidad en sus desarrollos y cumplimiento en sus tiempos de entrega, ha tenido un crecimiento relevante en los últimos dos años y, actualmente, sus clientes se encuentran en todo el noreste del país, requiriendo la contratación acelerada de personal especializado que satisfaga estas demandas.
Las tres metas estratégicas delnegocio son consolidar la expansión en el norte del país, mantener una política de reducción de costos y convertirse en el mejor empleador en su zona de influencia, dentro de su industria.
Esta expansión ha requerido contratar un Gerente de Recursos Humanos que trabaje con el Director General, para institucionalizar la administración del talento humano y, como resultado, que el departamento deRecursos Humanos se convierta en un socio estratégico del negocio, generando la planeación estratégica, objetivos, procesos, políticas y procedimientos alineados a los objetivos estratégicos del negocio. 

Los retos más importantes que se enfrentan para mantener el crecimiento son rotación de personal por búsqueda de mejores sueldos, presupuesto restringido por políticas de reducción de costos,personal con buenas competencias tecnológicas pero con necesidad de desarrollar competencias genéricas, que le permitan mejorar las relaciones comerciales con sus clientes, sobrecarga de actividades debido a la demora en cobertura de vacantes.
Una vez que lean el caso, respondan lo siguiente:
a. ¿Creen que la misión y visión están bien relacionadas con las metas estratégicas?, ¿por qué?
Si, porque seplantean una serie de datos que hacen que estemos desempeñando las estrategias para poder cumplir nuestra misión, aunque afecta muchas cosas, tal vez la visión está un poco apresurada, una misión se lleva poco a poco, y al parecer en esta empresa la estrategia es hacer todo muy rápido, entonces puede llegar a afectan en la productividad de la empresa.
b. Mencionen la importancia de las metasestratégicas.
Las metas son actividades que nosotros nos proponemos, para llevarlas a cabo debemos de establecer estrategias que nos ayuden a cumplir de una forma más rápida, y fácil nuestra meta.
c. ¿Los retos se enfocan en la misión y visión?
Si pero más en la visión porque tu visión puede ser eso, un reto que cumplir.
Parte 2
De acuerdo con el planteamiento del caso, lleva a cabo las siguientes...