tarea 1
SOLUCION.
Restructurar la ruta de ventas que se tiene para así ahorrar más y disminuir la comisión de ganancia a laseñora Lourdes. Ya que la señora Irma no puede dejar de afuera ninguna de sus líneas y menos perder un cliente y un negocio de esta magnitud.
La empresa de la señora Irma es unaempresa de tipo comercial su objetivo es la compra y venta del producto, y requiere gastos de distribución.
Costos relevantes son aquellos costos esperados o futuros que difieren alternativasde acción, estos deben de tener las siguientes características:
Costos Irrelevantes Son todos los demás costos que no difieren al estudiar alternativas, se consideran costos irrelevantesy no deben ser tenidos en cuenta al estudiar y seleccionar una alternativa
Impacto costos relevantes claro que son importante tener en cuenta los gastos que la señora tendrá ya que elaumento del 15% del flete y el aumento de los viáticos le afectaran en sus gastos de operación ya que la ganancia que tendrá por parte del proveedor será poca.
A la precepción que logroentender de la boutique no tiene costos irrelevantes ya que todos los gastos son importantes y están siendo vistos a futuro ya que la variación de la venta de los otros productos es variable,y la señora Irma debe de tener todo eso encuentra.
Los tipos de costos:
Es un tipo de costo 1 ya que son costos de distribución o venta
Es un tipo de costo 6 ya que son gastosvariables no siempre los costos del producto serán iguales, van a depender de muchas situaciones económicas y de la región en la que se este trabajando.
Costo 7 ya que siempre es importante elcosto relévate para poder tener una visión más delante del futuro de la línea que se esta manejando y asi poder tomar una decisión si se continua o se cancela la venta de ese producto.
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