tarea 1
Páginas: 3 (517 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2015
CEI: Central Fecha: 31-01-2015 Tutor: Lic. Humberto Ajcú
a) Organigrama
* IDENTIFICAR TIPO DE ORGANIGRAMA
Organigrama vertical:
Utilice este porque pretendo destacar lajerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las relaciones de subordinación directa eindirecta
* PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
* CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN: La centralización absoluta implica que los niveles superiores tienen la facultad de decisión. El funcionamiento de laempresa es lento, la descentralización permite tomar decisiones a los diferentes niveles jerárquicos, siendo este proceso más rápido.
* JERARQUIA: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón másalto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde deba ser ejecutada: es la cadena escalar o principio escalar.
* UNIDADDE MANDO: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
* TRAMO DE ADMINISTRACIÓN: En cada posición administrativa existe un limite al número depersonas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
* NIVEL DE AUTORIDAD: El mantenimiento de la delegaciónrequiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización.
UTILICE ESTOSPRINCIPIOS PARA QUE CADA AREA PUEDA RESPETAR LA AUTORIDAD FUNCIONAL QUE SE LE DA, COMO TAMBIEN PUEDAN SABER A QUE LINEA DE RESPONSABILIDAD ESTAN CADA UNO Y ASI LLEVAR UNA BUENA LINEA DE COMUNICACIÓN.a) Cálculo de la productividad
Costo de materiales = Q120,000.00
Mano de Obra = Q52,000.00
Cantidad de sillas = Q10,000.00
Período = 1 semana
Productividad=ResultadosRecursos...
a) Organigrama
* IDENTIFICAR TIPO DE ORGANIGRAMA
Organigrama vertical:
Utilice este porque pretendo destacar lajerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las relaciones de subordinación directa eindirecta
* PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
* CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN: La centralización absoluta implica que los niveles superiores tienen la facultad de decisión. El funcionamiento de laempresa es lento, la descentralización permite tomar decisiones a los diferentes niveles jerárquicos, siendo este proceso más rápido.
* JERARQUIA: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón másalto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde deba ser ejecutada: es la cadena escalar o principio escalar.
* UNIDADDE MANDO: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
* TRAMO DE ADMINISTRACIÓN: En cada posición administrativa existe un limite al número depersonas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
* NIVEL DE AUTORIDAD: El mantenimiento de la delegaciónrequiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización.
UTILICE ESTOSPRINCIPIOS PARA QUE CADA AREA PUEDA RESPETAR LA AUTORIDAD FUNCIONAL QUE SE LE DA, COMO TAMBIEN PUEDAN SABER A QUE LINEA DE RESPONSABILIDAD ESTAN CADA UNO Y ASI LLEVAR UNA BUENA LINEA DE COMUNICACIÓN.a) Cálculo de la productividad
Costo de materiales = Q120,000.00
Mano de Obra = Q52,000.00
Cantidad de sillas = Q10,000.00
Período = 1 semana
Productividad=ResultadosRecursos...
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