Tarea 1
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2015
Nombre: Gabriela Puente Gamboa.
Matrícula: 2703412
Nombre del curso:
Mercadotecnia
Nombre del profesor:
Salvador Garza Salgado
Módulo:1 Fundamentos y Mercadotecnia Estratégica.
Tarea: 1
Fecha:16 de mayo de 2014
La matriz FODA sirve para analizar la situación competitiva de una compañía que nos lleve a desarrollar alternativas estratégicas.
Esta matriz nos permite analizar las Fortalezasy Debilidades (internas) y las Oportunidades y Amenazas (externas) de la organización. Este modelo inicia con la evaluación de las amenazas, porque en muchas situaciones una compañía emprende laplaneación estratégica por una crisis, problema o amenaza percibida.
¿Cómo se relacionan los factores internos y externos?
Los factores se pueden relacionar de diferentes maneras, pero todo depende delas medidas que la organización necesite tomar para salir de alguna crisis o si se busca mejorar la situación de la empresa en un futuro. Sin embargo también hay que tener muy en cuenta que estosfactores deben de ir enfocados a nuestro consumidor meta porque es el que rige la línea de hacia dónde va dirigida nuestra empresa.
La estrategia DA, busca minimizar debilidades y amenazas, se conoce comoestrategia mini-mini. Esta estrategia es usada solo cuando la empresa se encuentra altamente amenazada y tiene muchas debilidades.
La estrategia DO, busca minimizar las debilidades y maximizar lasoportunidades, se conoce como mini-maxi. Una empresa puede tener oportunidades externas claves, pero tiene debilidades internas que le impiden explotar esas oportunidades.
La estrategia FA, llamadamaxi-mini; se utilizan las fortalezas que tiene la empresa para minimizar en su totalidad las amenazas, un ejemplo puede ser que una empresa use sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o demarketing para hacerle frente a la amenaza de un nuevo producto en el mercado.
La estrategia FO, llamada maxi-maxi; la empresa utiliza las fortalezas que tiene para aprovechar las oportunidades...
Nombre: Gabriela Puente Gamboa.
Matrícula: 2703412
Nombre del curso:
Mercadotecnia
Nombre del profesor:
Salvador Garza Salgado
Módulo:1 Fundamentos y Mercadotecnia Estratégica.
Tarea: 1
Fecha:16 de mayo de 2014
La matriz FODA sirve para analizar la situación competitiva de una compañía que nos lleve a desarrollar alternativas estratégicas.
Esta matriz nos permite analizar las Fortalezasy Debilidades (internas) y las Oportunidades y Amenazas (externas) de la organización. Este modelo inicia con la evaluación de las amenazas, porque en muchas situaciones una compañía emprende laplaneación estratégica por una crisis, problema o amenaza percibida.
¿Cómo se relacionan los factores internos y externos?
Los factores se pueden relacionar de diferentes maneras, pero todo depende delas medidas que la organización necesite tomar para salir de alguna crisis o si se busca mejorar la situación de la empresa en un futuro. Sin embargo también hay que tener muy en cuenta que estosfactores deben de ir enfocados a nuestro consumidor meta porque es el que rige la línea de hacia dónde va dirigida nuestra empresa.
La estrategia DA, busca minimizar debilidades y amenazas, se conoce comoestrategia mini-mini. Esta estrategia es usada solo cuando la empresa se encuentra altamente amenazada y tiene muchas debilidades.
La estrategia DO, busca minimizar las debilidades y maximizar lasoportunidades, se conoce como mini-maxi. Una empresa puede tener oportunidades externas claves, pero tiene debilidades internas que le impiden explotar esas oportunidades.
La estrategia FA, llamadamaxi-mini; se utilizan las fortalezas que tiene la empresa para minimizar en su totalidad las amenazas, un ejemplo puede ser que una empresa use sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o demarketing para hacerle frente a la amenaza de un nuevo producto en el mercado.
La estrategia FO, llamada maxi-maxi; la empresa utiliza las fortalezas que tiene para aprovechar las oportunidades...
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