Tarea 1
Páginas: 4 (793 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2015
Nombre: Juan Manuel Montañez Garduño
Matrícula:2720057
Nombre del curso: Sistemas y tecnologías de administración del conocimiento.
Nombre del profesor: Bertha Laura García.
Módulo: 1 Tema 2Actividad: Tarea 1
Fecha: 15/07/2014
Bibliografía:
García, P. (2008). ERP: ¿Realmente una fórmula de éxito? Centro Internacional de Casos (C28-03-003).
O'Brien, J. (2008). Sistemas de informacióngerencial (7a ed.). México: McGraw-Hill.
¿Realmente estaba la empresa en posición de cambiar de un sistema administrativo convencional a un ERP?
En opinión del que esto escribe, laempresa SI estaba en posición de implementar un ERP. El estudio de factibilidad muestra que resultaba más costoso no implementar SAP que hacerlo. Además, la empresa se encontraba en crecimiento, lo quesignificaría manejar más productos, más sucursales y controlar a más empleados; situaciones no controlables con software administrativo convencional. Por otro lado, la empresa estaba presentandoproblemas de administración como los asientos contables por ejemplo o las diferencias en el inventario. La operación completa estaba gritando por una administración más saludable y esbelta. Sin embargo, notodos los problemas de la compañía se debían a la falta de un ERP. Considero que era necesario primero realizar un cambio organizacional en favor del orden y de los objetivos como organización. En miexperiencia, resulta enormemente útil limpiar la “basura” de información que se tenga en un sistema convencional para que la migración a un ERP sea lo más rápida, confiable, saludable y transparenteposible. En todo el caso no me fue posible localizar a un responsable de migración de datos. Por lo que se deja ver, los consultores migraron la información de un sistema a otro sin ningún tipo deescrutinio, corrección y/o adaptación al nuevo sistema. Acto seguido, los lanzamientos “en vivo” tenían que repetirse una y otra vez ya que el nuevo sistema se estaba alimentando con basura, y era...
Nombre: Juan Manuel Montañez Garduño
Matrícula:2720057
Nombre del curso: Sistemas y tecnologías de administración del conocimiento.
Nombre del profesor: Bertha Laura García.
Módulo: 1 Tema 2Actividad: Tarea 1
Fecha: 15/07/2014
Bibliografía:
García, P. (2008). ERP: ¿Realmente una fórmula de éxito? Centro Internacional de Casos (C28-03-003).
O'Brien, J. (2008). Sistemas de informacióngerencial (7a ed.). México: McGraw-Hill.
¿Realmente estaba la empresa en posición de cambiar de un sistema administrativo convencional a un ERP?
En opinión del que esto escribe, laempresa SI estaba en posición de implementar un ERP. El estudio de factibilidad muestra que resultaba más costoso no implementar SAP que hacerlo. Además, la empresa se encontraba en crecimiento, lo quesignificaría manejar más productos, más sucursales y controlar a más empleados; situaciones no controlables con software administrativo convencional. Por otro lado, la empresa estaba presentandoproblemas de administración como los asientos contables por ejemplo o las diferencias en el inventario. La operación completa estaba gritando por una administración más saludable y esbelta. Sin embargo, notodos los problemas de la compañía se debían a la falta de un ERP. Considero que era necesario primero realizar un cambio organizacional en favor del orden y de los objetivos como organización. En miexperiencia, resulta enormemente útil limpiar la “basura” de información que se tenga en un sistema convencional para que la migración a un ERP sea lo más rápida, confiable, saludable y transparenteposible. En todo el caso no me fue posible localizar a un responsable de migración de datos. Por lo que se deja ver, los consultores migraron la información de un sistema a otro sin ningún tipo deescrutinio, corrección y/o adaptación al nuevo sistema. Acto seguido, los lanzamientos “en vivo” tenían que repetirse una y otra vez ya que el nuevo sistema se estaba alimentando con basura, y era...
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