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UNIDAD  I               
 Los Nuevos Desafíos De La Administración De Recursos Humanos

1.1. Antecedentes históricos y evolución del concepto de la  Gestión Humana.
A principio las organizacionespensaban que el trabajador era un elemento más en el sistema productivo, respondiendo a la analogía hombre máquina. Esta concepción se transformó progresivamente hacia un modelo de conducta laboralque concibe al trabajador como miembro de un grupo y como un individuo que tiene una personalidad con un conjunto de potencialidades a desarrollar. En la década del veinte los estudios realizados porElton Mayo, pusieron de manifiesto las necesidades sociales y la importancia de los grupos en las organizaciones, de modo que esto, asociado a la demanda de los sindicatos y a la investigación de campoen esta materia contribuyó a incorporar bajo la función de administración de personal, tareas de carácter social que constituyen una nueva disciplina a tratar en las negociaciones y los conflictoslaborales. Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, han conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados yflexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.
1.2. Introducción a la administraciónmoderna de recursos  humanos.
Podemos decir que la administración es una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación y la remuneración de los empleados. Y que todoslos administradores son, en cierto sentido, gerente de recursos humanos, porque participan en actividades como el reclutamiento, la entrevista, la selección y la formación.
1.3. Planificaciónestratégica de recursos humanos. 
Podemos decir que es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos de una organización la cual da sentido de dirección y continuidad a las...