Tarea 1

Nombre: Miguel Ojeda Flores
Fecha: 28-Abr-2015
Tarea # 2
Entradas para la gestión Riesgos
Descripción de la Tarea:
Explique por qué se necesita cada una de las siguientes entradas de la gestión de los riesgos antes de poder llevar a cabo adecuadamente el proceso de gestión de los riesgos.
Entradas del Proceso de la Gestión de los Riesgos.
¿Por qué se necesitan estas entradas?
Antecedentes delproyecto
Para tener una descripción del tipo de actividad que se va a realizar, a través de investigaciones se encuentran estudios económicos y sociales que permiten realizar estudios preliminares que ayudan en la identificación de riesgos.
Riesgos históricos de proyectos previos.
Provee un histórico de riesgos que han sido identificados en proyectos realizados con anterioridad .
Leccionesaprendidas pasadas
Las experiencias vividas en el pasado pueden ser un aporte fundamental para la vida siempre y cuando se tenga una enseñanza que pueda ser aplicada en el futuro, para lograr este propósito es necesario disponer de la información inherente a esas situaciones. 
Procesos y procedimientos de la compañía
Conjunto de actividades que permiten alcanzar un objetivo específico. Los procesosdeben ser relevados en una organización con la finalidad de realizar las actividades con eficiencia y efectividad
Tolerancias al riesgo organizacional
Determinar el grado de riesgo que se está dispuesto a asumir la empresa para el desarrollo del proyecto
Umbrales de riesgos organizacional
Es importante definir los umbrales de riesgo del proyecto, es decir, en qué punto el riesgo se vuelveinaceptable.
Cultura de la compañía
Para que la cultura empresarial sea aceptada y asumida por el equipo humano que la integra es importante que las personas que dirigen la organización ejerzan un liderazgo eficaz
Acta de constitución del proyecto
Es un documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. Da una visión preliminar de los roles y responsabilidades,de los objetivos, de los principales interesados y define la autoridad del PM.
Enunciado del alcance del proyecto
Describe de manera detallada los entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear esos entregables. El enunciado del alcance del proyecto también proporciona un entendimiento común del alcance del proyecto entre los interesados en el proyecto.
Equipo
El equipo de trabajo esun grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes.
Estructura de desglose del trabajo
Es una descomposición jerárquica orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDTrepresentando una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto. La EDT es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos. El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se tratade un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT.
Diagrama de red
Es aquel que facilitan la representación de las relaciones de prioridad, con sucesiones lógicas y secuenciales. Para obtener un diagrama de redes adecuado,debemos tener actividades que se puedan identificar fácilmente, que tengan inicio y fin, que guarden relación entre ellas y con un tiempo específico para realizarse, permite realizar un control permanente del avance de obras, objetivos y metas, conforme a los calendarios previstos, señalando además el camino más corto de ejecución sin sacrificar la calidad (parecido al concepto de óptimo de...