Tarea 1

LIDERAZGO EN COSTOS
La estrategia de liderazgo en costes proporciona una ventaja competitiva, ya que la empresa es capaz de adquirir un mayor margen de beneficio que resulta de la venta de susproductos o servicios a precios de mercado, cuando éstos se producen a un coste menor.

DIFERENCIACION
Esta estrategia consiste en la diferenciación del producto o servicio que ofrecemos creando unasensación de que el producto es algo único o diferente en el mercado.
Las empresas que optan por este tipo de estrategia asumen que el cliente está dispuesto a pagar un sobreprecio por algo distinto alos demás, ya que pueden ofrecernos unas ventajas que otros no ofrecen – ya sea en compras a nivel particular o profesional -.
Se crea un mayor valor añadido, ya que el producto o servicio tiene unamayor calidad, tecnológicamente superior, es más fiable, aporta un mejor servicio o resultado o tiene un especial atractivo desde otro punto de vista ya sea emocional o funcional.

ALTA SEGMENTACIONSe enfoca en las necesidades de 1 segmento de mercado, en un segmento de la línea del producto o en un mercado geográfico. Se fundamenta en la premisa, que se puede servir a un objetivo estratégicoestrecho (nicho), con más efectividad o eficacia, que los competidores que compiten de forma más general.
Esta estrategia consigue:
* Diferenciación o ventaja de costos o ambos, pero únicamenterespecto al segmento elegido.
* Alta participación en el segmento elegido, pero baja a nivel del mercado total.
* A veces, rendimientos mayores al pro medio de su sector industrial
“Implicaun trueque, entre lo rentable y un volumen de ventas”

INTEGRATIVAS
Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene una determinada compañía en su industria para ejercer control sobre losproveedores, distribuidores y/o competidores. En ese sentido, una compañía puede desplazarse hacia atrás, hacia adelante u horizontalmente.
* Integración hacia atrás: Ocurre cuando la compañía incrementa...