TAREA 1

 CASO “ELECTROCOLOR S.A. DE C.V.”
























UNIVERSIDAD
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
TAREA 1. APORTACIÓN INDIVIDUAL AL FORO DE DISCUSIÓN

1. ¿Cuáles consideras que son los principales problemas que enfrenta el Sr. Cisneros en la empresa Electrocolor?
El caso de ELECTROCOLOR, S.A. DE C.V. es un excelente ejemplo para aprender porqué es necesario que se ejecutecorrectamente el proceso administrativo ya que de no hacerlo se obtendrán graves consecuencias en las organizaciones en aspectos tales como: indicadores de desempeño no establecidos, toma de decisiones equivocadas, personal sin entrenamiento, personal confundido en directrices a seguir e inclusive falta de ética administrativa.
A continuación el caso de ELECTROCOLOR, S.A. DE C.V., será analizadobasándonos en las funciones de la administración propuestas por Robbins & Coulter (2009), las cuales son: planeación, organización, dirección y control:

1.1 Planeación
En el caso de ELECTROCOLOR, S.A. DE C.V., podemos observar que tal y como Robbins (2009) menciona, la decisión que el Sr. Cisneros tomó fue intuitiva, “basada en experiencia, sensaciones y opiniones acumuladas (p. 126), sus motivacionespara iniciar este negocio fueron: satisfacer a su esposa regiomontana, vivir en un lugar más tranquilo, independizarse y dedicarse a actividades de acuerdo a sus aptitudes e intereses; él consideró que ésta sería una buena idea.
El propósito de planear según Robbins (2009) es:
a) Definir objetivos: El en caso de ELECTROCOLOR, S.A. DE C.V., en ninguna ocasión se muestra que el Sr. Cisneros hubieseestablecido metas en la organización, para con ello orientar al personal involucrado a seguirla; en este caso él debió haber analizado información vital como: mercados disponibles, cantidad máxima a invertir, ventas necesarias para reflejar en el menor tiempo posible su retorno de inversión, costos de proceso, entre otros. El caso muestra que este individuo estaba interesado únicamente en lasventas, pero según considero no tenía claro qué nivel de ventas era necesario.
b) Establecer las estrategias para lograr los objetivos: Como el Sr. Cisneros no tenía objetivos específicos a perseguir, a lo largo del caso estuvo implementando diferentes acciones para tratar de sacar adelante a ELECTROCOLOR, S.A. DE C.V.; sin embargo ninguna de estas acciones resultaron realmente efectivas, ya que susestados financieros no se vieron beneficiados.
c) Desarrollar planes para integrar: En una organización es importante “integrar” a las partes involucradas desde un inicio, es decir, hacerlas parte de tu negocio y desarrollar en ellas un gran sentido de pertenencia que ayude a todos estar orientados hacia un mismo objetivo. En el caso del Sr. Cisneros, las únicas personas que tuvieron este sentido delealtad y pertenencia a la organización fueron la Sra. Laura Elena, esposa del Sr. Cisneros y el Sr. Miguel Fonseca, sin embargo podemos notar que ambos hacían “de todo” y esto no dio buenos resultados.
d) Coordinar actividades: El caso de ELECTROCOLOR, S.A. DE C.V., el líder de la organización, el Sr. Cisneros, no estuvo totalmente involucrado en las actividades de coordinación, y fue por elloque su esposa decidió tomar el liderazgo, acción que no resultó eficiente.
Este caso hubiese resultado totalmente diferente, si la planeación hubiese tenido una correcta estrategia, en donde las decisiones de los objetivos a establecer se siguieran a través de planes de acción y aprovechamiento de recursos para alcanzar éstos (Jones & George, 2010).

1.2 Organización
Según Robbins (2009), laorganización consiste en determinar:
a) Las tareas por realizar: Sin lugar a duda, cuando se inicia un negocio u organización, las actividades a realizar son innumerables, sin embargo es necesario que desde este punto el líder identifique cada una de éstas y priorice las mismas; para posteriormente pasar al siguiente punto.
b) Responsables de realizar cada tarea: Una vez identificadas las tareas a...