Tarea 1

A) Creo que Naresh Goyal no tomo la decisión más adecuada en reinstalar al personal que ya había despedido y que ya habían revisado que era el mejor proceso administrativo para resolver el problema.Según Robbins (2009) “Un procedimiento es una serie de etapas secuenciales que utiliza un gerente para responder a un problema estructurado”, debido a que la compañía estaba en riesgo de quiebra, sepodía afectar no solo a los 1900 empleados que reintegro, sino a todo el personal de la empresa, debido a que la demanda bajo por los altos costos en el precio de los boletos, y a que se necesitabamenos personal para operar la aerolínea. Debió tomar decisiones para que la empresa volviera a ser rentable y soportar los pronósticos que daba Bloomberg, que el año 2009 sería peor. Como mencionaSergio Hernández (2006) “Al tomar decisiones el administrador corre riesgos, pues no existe la solución perfecta a los problemas, así que tiene que evaluar muy bien los pro y los contra de cada opción”.El efecto positivo seria la imagen de lealtad de la empresa con sus empleados y la sociedad, de enfrentar la crisis sin despedir empleados, asumiendo los riesgos. Para Rachman (2001), “La motivación,es la fuerza que impulsa a alguien a emprender una acción”.
El efecto negativo seria que no tendría un ahorro económico de una forma rápida con la misma nómina y dependería de administrar mejor otroscostos o haciendo alianzas con aerolíneas, que tal vez no tendrían un efecto inmediato en el ahorro y así poder detener la caída de las acciones de la empresa y tratar de recuperar las cifras negraspor el beneficio de la empresa.
b) Tomando en cuenta la crisis y los altos costos en los combustibles, no hubiera reintegrado al personal que ya había sido despedido y asegurar la operación de laempresa, y los empleos del personal necesario para seguir operando y hacer un convenio en donde, tras recuperarse de la crisis y necesitar más empleados, se tomaría como primera opción los que fueron...