Tarea 1

Aportación pregunta 1
“Sin fundamentos propios de la administración”
La decisión tomada por Naresh Goyal no fue la más adecuada, debido a que si se busca una solución mediante el procesoadministrativo, este nunca fue aplicado, de acuerdo con Robbins, S. (2009) los gerentes deben de ser capaces de desempeñar los cuatro conceptos básicos del proceso administrativo (Planear, Organizar, Dirigir yControlar) además de darse cuenta de que cada uno repercute en los demás.
Adicionalmente puedo deducir que no fue una decisión certera, ya que en el caso no se muestra evidencia de una análisis dealternativas de acuerdo a Robbins, S. y Coulter, M. (2005) el proceso de toma de decisiones se compone de 8 etapas: 1. Identificación del problema; 2. Identificación de criterios de decisión; 3.Ponderación de los criterios; 4. Desarrollo de alternativas; 5. Análisis de las alternativas; 6. Selección de una alternativa; 7. Implementación de la alternativa; 8. Evaluación de la eficacia de la decisión.Además se percibe como una decisión carente de racionalidad tomando como referencia a Robbins, S. y Coulter, M. (2005) “la toma de decisiones intuitiva es el acto de tomar decisiones a partir de laexperiencia, sentimientos y buen juicio acumulado”.
Así pues, puedo concluir que la decisión tomada careció de un análisis que fundamentara dicha acción. Si comparamos la decisión tomada desde el puntode vista económico se tienen los siguientes aspectos negativos y positivos de despedir y recontratar a la gente:
Aspectos Positivos:
Se planea la posibilidad de una recontratación con algún sueldomenor.
Ahorro de algunas prestaciones generadas por antigüedad en la empresa.
El que el personal conserve su empleo contribuye con un circulo comercial, ya que sin trabajo se pierden usuariospotenciales que regeneren la vida del negocio.
Aspectos Negativos:
Altos costos por despidos y recontrataciones de las 300 personas que se rescindió el contrato.
Disminución en la utilidad de la compañía...