TAREA 1

UNIVERDIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION, CIENCIA Y TECNOLOGIA

UMECIT SANTIAGO
SANTIAGO-VERAGUAS

TAREA 1

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROGRAMAS DE EDUCACIÓN

ESTUDIANTES:
ENRIQUE RUIZ G
8-863-915

PROFESOR:
IRASEMA MARGARITA VEGA ATENCIO

2015





Henri Fayol
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul, el 29de Julio de 1841, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie CommentryFourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.



















La teoría de la administración de Henry Fayol se aplica de la siguiente forma:

Henry Fayol hizo énfasis en la estructura de la organización, en la empresa que fue entrevistada aplicanlas diferentes funciones administrativas y la directora ejecutiva es la encargada de hacer que esas funciones se cumplan al pie de la letra para que la empresa tenga éxito entre las demás. Una de las funciones que se manejan en la empresa son las funciones administrativas, la directora se encarga de velar por la producción, satisfacción del cliente, compra y venta de los productos y servicios, es laque tiene que buscar los recursos financieros para la empresa y ella lo hace buscando oportunidades de negocio ya sea con la secretaria de salud o con otras empresas privadas, también tiene que velar por la seguridad del personal, usuarios y empresa, por último revisar junto con el contador los balances financieros mes a mes y proponerse metas para hacer de su empresa la mejor.

En la empresatambién se aplican los 14 principios de Fayol, primero que todo la directora de la empresa es la que tiene la autoridad, allí nadie hace nada sin que ella lo autorice, como ella es la única autoridad todo los empleados deben recibir órdenes de ella y obedecerlas, cada mes la directora capacita el personal por medio de charlas, conferencias, cursos entre otros con el fin de que el personal tenga unamayor eficiencia en su trabajo, la disciplina es exigida en todo momento y cada quien tiene que cumplir con su deber. En el caso de la remuneración a cada persona se le paga lo justo y éstos pagos son puntuales cada 15 días y les dan todo lo de ley a cada uno de los empleados, además de vez en cuando le dan bonificación a las personas que tienen una mayor producción y esto incentiva a la persona aproducir más. En la línea de la jerarquía está organizada en la empresa de la siguiente forma, va desde la junta directiva que está conformada por un grupo de voluntariado las cuales son encargadas de tomar las decisiones junto con la directora ejecutiva de la empresa, y por último la directora que es la que coordina a todo el personal de la empresa, no hay más jefes en la empresa. La directoraejecutiva es la que aplica todos los anteriores procesos administrativos siguiendo las normas establecidas en la empresa y busca estrategias para que la empresa sea la más competitiva del mercado.








En que consiste la teoría de Henry Fayol
La Teoría de la Administración principalmente hacia ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA en que una organización para ser eficiente, pues Henry Fayol (Principalexponente de la Teoría) afirma que la mejor manera de supervisar y gerencia los procesos y las órdenes que se les da a los obreros al momento de desempeñarse en una labor es la de ADMINISTRACIÓN, de esta manera el obrero rinde eficazmente. (BUEN TRATO A OBREROS = BUEN DESEMPEÑO)
Otro apunte importante que debes tener en cuenta sobre esta teoría, es que Fayol basó el concepto de administración en 5...