Tarea 12

Cuando los empresarios se enfrentan al gran problema de hacer frente a las fallas que se dan en el sistema de calidad, tienen dos opciones. La primera es continuar trabajando y hacer grandes esfuerzos porque el sistema actual que tiene se ajuste a una serie de cambios encaminados a lograr que las fallas actuales registradas desaparezcan. En otras palabras, ms coloquiales, esto es dar patadas deahogado. La otra alternativa que tiene es pensar a futuro, aun y que tenga o no dinero, pero pensar a futuro en la organizacin, y si vale la pena hacer un esfuerzo de inversin y de tiempo para que el rumbo de las cosas tome una direccin favorable. A fin de cuentas, si el producto que la empresa ofrece a un usuario meta, no cumple con la satisfaccin de aquellos que invierten un peso para su compra,ser muy duro enfrentar la competencia, el continuar con una mentalidad del siglo pasado y, en el peor de los casos, el cierre de la empresa debido a la quiebra. Por ello, ante la diversidad de sistemas de gestin de calidad que el mercado manufacturero ofrece, es vlido que el empresario acepte que los tiempos han cambiado y que la empresa debe aceptar que hay ocasiones en que se equivoca y que esmomento de emprender e implementar cambios, todo ello beneficiar el tiempo de vida de la empresa y le permitir que el producto ofrecido contine posicionndose en el mercado. El esfuerzo puede costar tiempo, dinero y esfuerzo, pero vale mucho la pena arriesgarse e intentar ver por el buen futuro de la empresa. Empresarios o no, el ser humano se enfrenta diariamente a una frase que en fechasrecientes ha adquirido una importancia fundamental la mejora continua. Para qu mejoramos Por qu querer ser mejores Cunto nos cuesta ser mejores Pero cmo puedo lograr ser mejor Son preguntas que el empresario de hoy en da intenta responder procurando la menor inversin econmica posible. Ante el incremento del costo de la mano de obra, tener errores en cuanto a la produccin puede resultar en unconsiderable desembolso que no todos van a estar dispuestos a pagar, y ms an cuando se trata de pagar los platos que otros rompieron. Esta situacin no es nueva bajo el sol, porque cada da nos enfrentamos, seamos empresarios o no, ante factores que cambian, y que al ya no ser como antes, inciden en los resultados de las cosas que hacemos. Los sistemas de administracin de la calidad implican inversiones dediversa ndole, como vimos anteriormente y veremos ms adelante, pero es bueno saber de qu tipos hay, y cules pueden ayudar al empresario que atraviesa por dificultades en los resultados finales de su produccin. Veremos cuatro tipos de mtodos, todos ellos enfocados a buscar la calidad en las empresas y en los productos que ofrecen, y cmo es que cada uno de ellos se ajustan a diversas empresas, desde laque va empezando, pasando por la que no quiere invertir, hasta la que es ms valiente y puede arriesgar a invertir en tiempo, dinero y esfuerzo, y cul es la que ms conviene segn el tipo de necesidad que se presente. En tu opinin, si una empresa con buen producto (mejorable), en condicin financiera suficiente, detecta que sus clientes no estn satisfechos ms all de 65 del servicio y producto queles ofrece y se concluye que hay que mejorar. Qu tipo de Mtodo elegiras (Instantneo, Proyecto piloto, Implantacin en paralelo o Mtodo parcial o de aproximaciones sucesivas) o sugeriras que fuera el que se implantar en dicha empresa para tratar de tener al cliente satisfecho Por principio de cuentas, no podra ser el instantneo porque, como nos dice la teora, ste se implementa cuando el giro delnegocio es sencillo y no implica un gran nmero de operaciones, y si en el problema planteado se dice que es una empresa con buenas condiciones financieras, automticamente tanto el instantneo como el piloto quedan descartados. Yo utilizara el de implantacin en paralelo ya que, adems de que a la larga permite que la empresa no realice importantes egresos, tambin lograr que si el sistema actual tiene...