Tarea 1Gabriela y la mentalidad

Después de analizara el caso de Gabriela, mi punto de vista es que se manejo mal desde el principio, la decisión tomada por los directivos es incorrecta. Si ella se había ganado ese   premio en basea su arduo trabajo como gerente general, y le dan a conocer del viaje a Japón y un poco antes le hacen saber que no podrá asistir a tal evento básicamente por discriminación, para ella fue una gransorpresa y un gran golpe debido a su buena relación con su director Alejandro Aguirre, quien nunca había tenido ninguna discriminación por ningún genero.
Viendo esto desde un punto de vista económicopositivo quedaría bien la empresa Autojal-Senzei con los Japoneses, teniendo así la facilidad de promover acuerdos futuros que generen más empleos y ganancias a la empresa, así como a la economíaMexicana, ya que al ver la buena relación, otras empresas Japonesas quieran invertir en varios tipos de negocios, además quedarían tranquilos y conformes los directivos de Autojal-Senzei yla Asociación de Distribuidores Senzei.
 Por otra parte al dejar inconforme e intranquila a Gabriela por la decisión tomada, podría crearle distracciones y dejar de ser tan eficaz como hasta ahora, o que se cree unambiente de incertidumbre entre los subalternos teniendo así un decremento en las ventas y por consiguiente una gran perdida económica, o que la lleve a renunciar, perdiendo así un elementoadministrativo muy valioso.
Revisando el caso, y poniéndome en el lugar de Gabriela mi respuesta y justificación seria la siguiente:
Tomando como base, a mi parecer correcta la definición de ResponsabilidadSocial de Robbins (2009), es la intención de un negocio, mas allá de sus obligaciones legales y económicas, hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad,  la decisión de losdirectivos está mal, y con la disyuntiva entre ceder o replicar la decisión de los directivos, me viene a la mente algo que dijo Merce Roura (2014), Esa pugna siempre latente entre cambiar al mundo...