Tarea 2 17sep2015

Páginas: 2 (481 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2015


Nombre:
Araceli Sarahí García Compeán
Matrícula:
5412100206

Nombre del curso:
Reingenieria organizacional
Nombre del profesor:
Jorge Arturo Pineda

Unidad:
Uno, tema 3.
Título:
CULTURAORGANIZACIONAL
Fecha: 17/09/2015.
Bibliografía:
http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/mision-vision-y-valores.html
http://www.telmexinternacional.com/assets/html/adn_mvv.html






CULTURAORGANIZACIONAL
Tarea 2


OBJETIVO
Identificar los elemnetos que conforman una cultura organizacional de diferentes ramos, para poder determinar las caracteristicas que comparten dichas ramas en cada elemento.PROCEDIMIENTO

Para lograr el comparativo se realizaron los siguientes pasos:

1. Se analiso la informacion vista en clase.
2. Se busco informacion referente al tema.
3. Se recopilo la información delas fuentes bibliograficas mencionadas.
4. Se tomo en cuenta la informacion mas relevante y se anoto.
5. Se establecio una comparacion entre las dos empresas.
6. Se cumplio con el objetivo planteado.7. De acuerdo a la investigacion realizada se plasmaron los resultados obtenidos y se concluyo de manera satisfactoria la tarea 2.






RESULTADOS

Cultura organizacional de BIMBO
Mision: Alimentar,Deleitar y Servir a nuestro mundo.
Vision:
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira haciael futuro.
Una empresa financieramente sólida.
Un lugar extraordinario para trabajar.
Filosofia:
Valores:
Pasion
Equipo
Confianza
Calidad
Efectividad
Rentabilidad
Persona

Politicas:
Politicaambiental del grupo Bimbo
Politica global de aceite de palma


Cultura organizacional de TELMEX
Mision: Ser un grupo líder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel internacional, proporcionandoa nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a través del desarrollo humano, y de la aplicación y administración de tecnología de punta.
Vision: Consolidar el...
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