Tarea 2_Administración

Páginas: 2 (376 palabras) Publicado: 2 de febrero de 2016



UNIVERSIDAD GALILEO FISICC IDEA








TAREA 1
ADMINISTRACIÓN










1) Cuadro de Diagnóstico:
Cada empresa tiene sus distintos intereses, el interés de la empresa PADU es manejarproductos de alta calidad usados pero en excelentes condiciones a precios accesibles; enfocados en la baja de la economía, queriendo llegar a las personas con escasos recursos y darles un bienservicial.
CUADRO DE DIAGNÓSTICO
EMPRESA: JUGUETERÍA Y ACCESORIOS PADU
SITUACIÓN EN LA QUE AFECTA
AMBIENTE EXTERNO

Tecnológico
Factor tecnológico que afecta a mi empresa es la posible compra y venta deproductos en el exterior y el manejo de precios más bajos.
Social
Factor exterior que afectan a mi empresa es la competencia que ofrece todo el tiempo producto en existencia.
Económico
Factor que afectana mi empresa económicamente son las ferias que se dan constantemente en el pueblo, ya que las ventas se reducen por la compra de otros productos.
Político
Políticamente el año electoral afectafuertemente a la mayoría de negocios, entre ellos PADU.
Legal
Los factores legales que afectan a mi empresa son los impuestos ya que obviamente sube el precio lista.
Ético
Factor ético que afecta a miempresa es el aun no aplicar políticas a mi empresa.
Los factores que amenazan a la empresa son varios, los cuales solo están los más grandes en el siguiente cuadro de diagnóstico:


2) ResponsabilidadSocial:
La empresa está enfocada en un mercado desde recursos medios a recursos bajos, la responsabilidad de manejar precios económicos y productos de buena calidad han dado resultado debido a lecreciente demanda de productos mensualmente, no se afecta a ninguna otra empresa y se respeta dicha visión de tal.



Circunstancias actuales:
La empresa maneja buenos productos
Precios accesibles
Compra deproductos a clientes
Cooperación con personas necesitas
Oportunidades de mejora:
Expansión de tienda
Más tiendas en el departamento
Más productos en existencia.
Manejar costos siempre bajos.

3)...
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