Tarea 2 Administraci N Estrat Gica De Nueva Constructora PYME Desarrollos Y Proyectos OLBAP
Páginas: 4 (938 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2015
Nombre: Diego Alfonso Urbina Lucero
Matricula: 2780399
Nombre del Tutor: Viviana Lozano
Nombre del Curso: Fundamentos de la Administración
Modulo: 1
Actividad: Planteamiento del Proyecto
Fecha: 14de mayo de 2015
“Administración estratégica de nueva constructora PYME “Desarrollos y Proyectos OLBAP””
Introducción
La industria de la construcción en México es un sector relevante de la economía.Los proyectos de construcción son indispensables para el desarrollo moderno y sustentable de cualquier país.
Para asegurar el futuro de cualquier nuevo proyecto de negocio es necesario establecer basessólidas y claras de lo que se quiere lograr y a donde se quiere llegar como empresa. Realizando un previo trabajo de evaluación de mercado del sector donde se pretende cimentar la nueva compañíaconstructora.
El presente trabajo pretende desarrollar la administración estratégica en una nueva compañía constructora de manera que pueda subsistir dentro del sector de constructoras PYME en la regiónde Sonora.
Planteamiento
Al iniciar con la asesoría de la nueva compañía constructora “Desarrollos y Proyectos OLBAP” encargándome de la administración de proyectos de obra pública me di cuenta demuchos problemas administrativos que se tenían en la recién creada compañía constructora, iniciando por la experiencia limitada de los dueños que al ser Ingenieros Civiles conocen muy bien el áreatécnica de las labores a desempeñar como una constructora, sin embargo los procesos administrativos son ineficientes al carecer de experiencia previa laborando para compañías con una cultura organizacionaleficiente.
El reto en este sentido es ayudarlos a desarrollar los planes estratégicos necesarios de manera que estos se enfoquen en las metas y objetivos que tienen pensados para la compañía y quelos haga más competitivos a la hora de buscar la realización de obras públicas o privadas.
Objetivos
Con el siguiente proyecto se pretende definir la administración estratégica de la constructora...
Matricula: 2780399
Nombre del Tutor: Viviana Lozano
Nombre del Curso: Fundamentos de la Administración
Modulo: 1
Actividad: Planteamiento del Proyecto
Fecha: 14de mayo de 2015
“Administración estratégica de nueva constructora PYME “Desarrollos y Proyectos OLBAP””
Introducción
La industria de la construcción en México es un sector relevante de la economía.Los proyectos de construcción son indispensables para el desarrollo moderno y sustentable de cualquier país.
Para asegurar el futuro de cualquier nuevo proyecto de negocio es necesario establecer basessólidas y claras de lo que se quiere lograr y a donde se quiere llegar como empresa. Realizando un previo trabajo de evaluación de mercado del sector donde se pretende cimentar la nueva compañíaconstructora.
El presente trabajo pretende desarrollar la administración estratégica en una nueva compañía constructora de manera que pueda subsistir dentro del sector de constructoras PYME en la regiónde Sonora.
Planteamiento
Al iniciar con la asesoría de la nueva compañía constructora “Desarrollos y Proyectos OLBAP” encargándome de la administración de proyectos de obra pública me di cuenta demuchos problemas administrativos que se tenían en la recién creada compañía constructora, iniciando por la experiencia limitada de los dueños que al ser Ingenieros Civiles conocen muy bien el áreatécnica de las labores a desempeñar como una constructora, sin embargo los procesos administrativos son ineficientes al carecer de experiencia previa laborando para compañías con una cultura organizacionaleficiente.
El reto en este sentido es ayudarlos a desarrollar los planes estratégicos necesarios de manera que estos se enfoquen en las metas y objetivos que tienen pensados para la compañía y quelos haga más competitivos a la hora de buscar la realización de obras públicas o privadas.
Objetivos
Con el siguiente proyecto se pretende definir la administración estratégica de la constructora...
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