Tarea 2 Analisis Del Caso
Páginas: 13 (3212 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2015
Kindle: vender todos los e-books del mundo.
Introducción.
La teoría y las herramientas de la economía que se estarán viendo durante el curso, nos permitirán tomar decisiones administrativas, estratégicas y sobre todo rentables para la resolución del caso de estudio titulado “Kindle: vender todos los e-books del mundo.” El objetivo de este documento es presentar una solución integral alplanteamiento expuesto.
Antecedentes
En Noviembre de 2007 la empresa Amazon puso a la venta un dispositivo llamado Kindle, su función era descargar libros electrónicos portátiles y de manera inalámbrica para que en cualquier lugar el consumidor pudiera tener acceso a él. Esto surgió por la creciente demanda de los usuarios de internet y la necesidad de poder conseguir libros fácilmente en un periodode tiempo muy corto y a bajo costo.
En ese año ya había otras marcas que manejaban este tipo de dispositivos pero no con la amplia biblioteca de libros con la que contaba Amazon, aunado a eso algunos dispositivos de la competencia tenían un precio más elevado. La idea que tenía Jeff Bezos director de Amazon, no era ganar mucha utilidad con la venta del dispositivo pero si con lo que pagaría elconsumidor por las descargas del material de lectura, como revistas, periódico o libros.
Conforme fue evolucionando el mercado hubo otras empresas que comenzaron a ofrecer al consumidor descargas de lectura gratuitas y no necesariamente con dispositivos que fueran exclusivos para este fin, ya fueran teléfonos celulares inteligentes o las llamadas “tablets”; estos dispositivos permitían al usuarioademás de descargar contenidos de lectura, navegar en la red, tener otro tipo de conectividad como bluetooth, entre otros, además de que tenían un precio menor al de Kindle.
Jeff Bezos se enfrentaba a que lanzaría su nuevo modelo y tenía que ofrecer algo que fuera competitivo y que integrara algunas de las nuevas tecnologías para poder seguir en el mercado. La empresa Amazon se enfrentaba a un retode sacar un modelo nuevo de Kindle que cumpliera con las características de sus competidores, el consumidor no solo quería un dispositivo que únicamente pudiera descargar con costo, contenidos de lectura electrónicos, sino poder bajar contenidos sin costo y poder tener mayores usos del dispositivo como poder navegar en la red y compartir archivos.
La pregunta es qué estrategia implementaríapara cautivar a los consumidores de libros electrónicos un año después de que en noviembre de 2007 su compañía comenzó a vender el dispositivo Kindle para atender ese mercado. El nuevo lanzamiento de Kindle debía ser un modelo más competitivo y accesible para hacer frente a los retos de la competencia antes de que termine el 2008.
Jeffrey Preston Bezos Director de Amazon fue el creador del Kindle ytiene como Director, la responsabilidad de crear un artículo que mejore las características de sus antecesores y que además sea competitivo en precio y que iguale las características de los competidores como es Wifi, Bluetooth.
Accionistas de la bolsa:
Clientes o usuarios: (en esa época 2008): el 82% preferían libros impresos, el 11% se sentía cómodo con el libro digital y solo el 3% tenían unlibro digital.
Las condiciones que enfrenta el Director de Amazon es como él lo dijo: “Nosotros observamos a nuestros competidores, aprendemos de ellos, vemos que cosas están haciendo por los clientes y copiamos esas cosas tanto como podemos” la competencia vió lo que estaba haciendo y tomó lo que creían les convenía y lo que no lo eliminaron de sus productos y sacaron equipos con mejoras parael cliente. Mientras los competidores copian entre ellos dichas características.
Antes de enfrentar este reto, el mercado se comportaba muy estable con la adquisición el producto dado a que no había mucha competencia, el problema comienza cuando la competencia ofrece el descargar contenido de lectura electrónico sin costo, aquí es cuando Kindle enfrenta su primer reto a vencer, ahora bien, las...
Introducción.
La teoría y las herramientas de la economía que se estarán viendo durante el curso, nos permitirán tomar decisiones administrativas, estratégicas y sobre todo rentables para la resolución del caso de estudio titulado “Kindle: vender todos los e-books del mundo.” El objetivo de este documento es presentar una solución integral alplanteamiento expuesto.
Antecedentes
En Noviembre de 2007 la empresa Amazon puso a la venta un dispositivo llamado Kindle, su función era descargar libros electrónicos portátiles y de manera inalámbrica para que en cualquier lugar el consumidor pudiera tener acceso a él. Esto surgió por la creciente demanda de los usuarios de internet y la necesidad de poder conseguir libros fácilmente en un periodode tiempo muy corto y a bajo costo.
En ese año ya había otras marcas que manejaban este tipo de dispositivos pero no con la amplia biblioteca de libros con la que contaba Amazon, aunado a eso algunos dispositivos de la competencia tenían un precio más elevado. La idea que tenía Jeff Bezos director de Amazon, no era ganar mucha utilidad con la venta del dispositivo pero si con lo que pagaría elconsumidor por las descargas del material de lectura, como revistas, periódico o libros.
Conforme fue evolucionando el mercado hubo otras empresas que comenzaron a ofrecer al consumidor descargas de lectura gratuitas y no necesariamente con dispositivos que fueran exclusivos para este fin, ya fueran teléfonos celulares inteligentes o las llamadas “tablets”; estos dispositivos permitían al usuarioademás de descargar contenidos de lectura, navegar en la red, tener otro tipo de conectividad como bluetooth, entre otros, además de que tenían un precio menor al de Kindle.
Jeff Bezos se enfrentaba a que lanzaría su nuevo modelo y tenía que ofrecer algo que fuera competitivo y que integrara algunas de las nuevas tecnologías para poder seguir en el mercado. La empresa Amazon se enfrentaba a un retode sacar un modelo nuevo de Kindle que cumpliera con las características de sus competidores, el consumidor no solo quería un dispositivo que únicamente pudiera descargar con costo, contenidos de lectura electrónicos, sino poder bajar contenidos sin costo y poder tener mayores usos del dispositivo como poder navegar en la red y compartir archivos.
La pregunta es qué estrategia implementaríapara cautivar a los consumidores de libros electrónicos un año después de que en noviembre de 2007 su compañía comenzó a vender el dispositivo Kindle para atender ese mercado. El nuevo lanzamiento de Kindle debía ser un modelo más competitivo y accesible para hacer frente a los retos de la competencia antes de que termine el 2008.
Jeffrey Preston Bezos Director de Amazon fue el creador del Kindle ytiene como Director, la responsabilidad de crear un artículo que mejore las características de sus antecesores y que además sea competitivo en precio y que iguale las características de los competidores como es Wifi, Bluetooth.
Accionistas de la bolsa:
Clientes o usuarios: (en esa época 2008): el 82% preferían libros impresos, el 11% se sentía cómodo con el libro digital y solo el 3% tenían unlibro digital.
Las condiciones que enfrenta el Director de Amazon es como él lo dijo: “Nosotros observamos a nuestros competidores, aprendemos de ellos, vemos que cosas están haciendo por los clientes y copiamos esas cosas tanto como podemos” la competencia vió lo que estaba haciendo y tomó lo que creían les convenía y lo que no lo eliminaron de sus productos y sacaron equipos con mejoras parael cliente. Mientras los competidores copian entre ellos dichas características.
Antes de enfrentar este reto, el mercado se comportaba muy estable con la adquisición el producto dado a que no había mucha competencia, el problema comienza cuando la competencia ofrece el descargar contenido de lectura electrónico sin costo, aquí es cuando Kindle enfrenta su primer reto a vencer, ahora bien, las...
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