tarea 2 apa



Planteamiento del caso.
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, como parte de sus cambios organizacionales derivado de su crecimiento en el mercado de muebles, y con elobjeto de dar una mayor cobertura y versatilidad a sus pedidos a decidido realizar una revisión de sus procesos y procedimientos en el área de pedidos de materia prima, el cual se haceatendiendo los procedimientos siguientes:
NO.
RESPONSABLE
DESCRIPCION
1.
Encargado de producción
Revisa existencias de materia prima.
2.
Encargado de Producción
Elabora solicitud demateria prima, llenando forma1 pedidos, la cual traslada a la Sección de Compras.
3.
Encargado de compras de materia prima
Recibe y analiza cantidad de materia prima requerida,estableciendo y aprobando si corresponde el pedido asimismo lo traslada a Jefe de Compras, caso contrario lo devuelve a encargado de producción.
4.
Jefe de Compras
Recibe y analiza el pedido,dando su aprobación para efectos de compra de materia prima y lo traslada a Encargado de Compras para que se efectué la compra de materia prima según corresponda, caso contrario lodevuelve a Encargado de Producción.
5.
Encargado de Compras de Materia Prima
Revisa pedido y elabora solicitud de compra a donde corresponda a efecto de contar la materia prima para laproducción de muebles.

Se solicita realice lo siguiente:










1. Justifique en forma breve los beneficios que se obtienen con el desarrollo de los flujogramas administrativos.Parte de los beneficios que nos brinda el desarrollo de los flujogramas administrativos es que se logra de una manera ordenada poder visualizar los procesos administrativos, entender pasoa paso qué proceso se realiza, cómo y quienes son responsables de los mismos para el óptimo desarrollo de las actividades dentro de la organización para asi lograr sus objetivos.