TAREA 2 CARMEN DE JESUS LOPEZ PREZ
Páginas: 3 (552 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2015
UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA
MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
TEMA:
CUADRO COMPARATIVO DE EFECTOS DE LA REINGENIERÍA EN LAS ORGANIZACIONES
CATEDRATICO:
M.A.E. L.A.E. GERMAN SANCHEZDIAZ
ALUMNA:
CARMEN DE JESUS LOPEZ PEREZ
FECHA:
2I DE FEBRERO DEL 2015
La Reingeniería De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque seconsidera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
La Reingeniería, en un primer momento, es un proceso que deberealizarse de arriba hacia abajo, es decir que debe ser iniciada por el líder de una organización o de un país ("líder transformacional"). Si no existe voluntad política de llevarla a cabo, si no haydecisión y si no se canalizan recursos a la misma, esta no prosperará. La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales:
El Argumento ProAcción._ Hammer define como la "cuña" y que consiste en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar. Si no tenemos una razón poderosa, no vamos a hacer el cambio. Es como cuando eldoctor le dice al paciente que tiene que cambiar de régimen de vida o que se va a morir en un mes. Mientras más radical y contundente sea éste argumento "pro acción", más convencidos estaremos de hacerel cambio.
El Argumento Pro Visión._ Hammer define como el "imán" y que consiste en la visión que nos atrae, es decir el objetivo o el ideal que estamos buscando con el cambio. Mientras más clara seala visión de lo que buscamos más fácilmente nos encaminaremos hacia ello y lo lograremos. Esa visión, desde la Teoría del Caos, es un "atractor" y un impulsor autoorganizador, que permiten alinear atodos los miembros de una organización hacia el mismo fin y el restablecimiento del "orden".
CUADRO COMPARATIVO DE LOS EFECTOS DE LA REINGENIERIA EN LAS ORGANIZACIONES
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Se...
UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA
MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
TEMA:
CUADRO COMPARATIVO DE EFECTOS DE LA REINGENIERÍA EN LAS ORGANIZACIONES
CATEDRATICO:
M.A.E. L.A.E. GERMAN SANCHEZDIAZ
ALUMNA:
CARMEN DE JESUS LOPEZ PEREZ
FECHA:
2I DE FEBRERO DEL 2015
La Reingeniería De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque seconsidera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
La Reingeniería, en un primer momento, es un proceso que deberealizarse de arriba hacia abajo, es decir que debe ser iniciada por el líder de una organización o de un país ("líder transformacional"). Si no existe voluntad política de llevarla a cabo, si no haydecisión y si no se canalizan recursos a la misma, esta no prosperará. La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales:
El Argumento ProAcción._ Hammer define como la "cuña" y que consiste en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar. Si no tenemos una razón poderosa, no vamos a hacer el cambio. Es como cuando eldoctor le dice al paciente que tiene que cambiar de régimen de vida o que se va a morir en un mes. Mientras más radical y contundente sea éste argumento "pro acción", más convencidos estaremos de hacerel cambio.
El Argumento Pro Visión._ Hammer define como el "imán" y que consiste en la visión que nos atrae, es decir el objetivo o el ideal que estamos buscando con el cambio. Mientras más clara seala visión de lo que buscamos más fácilmente nos encaminaremos hacia ello y lo lograremos. Esa visión, desde la Teoría del Caos, es un "atractor" y un impulsor autoorganizador, que permiten alinear atodos los miembros de una organización hacia el mismo fin y el restablecimiento del "orden".
CUADRO COMPARATIVO DE LOS EFECTOS DE LA REINGENIERIA EN LAS ORGANIZACIONES
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Se...
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