Tarea 2 Caso BIKOR
Páginas: 4 (879 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
Contabilidad y Administración Financiera
Módulo 1
Tarea 2
“Caso BIKOR”
Maestro: Rubén Tamez
Alumnos: Jorge Amaya - 2541544
Estefanía Sánchez – 2780552
José Arreguín - 2780370
Erick Juárez -2773808
Monterrey, N.L 26 de Junio 2015
“Caso BIKOR”
Introducción:
BIKOR es una empresa dedicada a la salud porcícola, ubicada en Jalisco. BIKOR ha perdido rentabilidad debido a losgastos realizados en mercadotecnia, además que la situación del mercado ha decaído en los últimos años. El Comité de Dirección tiene que llegar a una solución para hacer crecer la rentabilidad de laempresa. El contralor general, el Lic. Jesús Bustamante, ha dado 4 propuestas que se analizarán una por una para ver cuál es la que más conviene, ¿Quizá la combinación de algunas de esas 4 será lo ideal?Desarrollo:
El estado de resultados es la herramienta con la que cuenta el Comité de Dirección. En dicho estado de resultados se puede notar una disminución en las utilidades, esto debido al impactoque tuvo el costo por gastos de mercadotecnia principalmente, ya que las ventas brutas son mayores en el año actual (2003) a las del año pasado. Lo que desean saber es si conviene más reducir lasextensiones de línea de producto o empezar la maquila a terceros.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita? Podemos apreciar diferentestipos de costos, el costo de producción cambiaría al dejar de importar el producto y empezar a producirlo en Jalisco, esto impactaría en un 20% de ahorro en costos, pero reduciría las ventas en un 15%.Otra alternativa es eliminar las presentaciones de menor cantidad, si deciden esto, tendrían que checar el costo de oportunidad, ya que dejarían de ofrecer dicho producto y quizá perder clientes, loscostos evitables serían los de seguir produciendo el producto en dichas presentaciones. La opción para empezar a maquilar a terceros traería costos de administración, costos de distribución a dichos...
Módulo 1
Tarea 2
“Caso BIKOR”
Maestro: Rubén Tamez
Alumnos: Jorge Amaya - 2541544
Estefanía Sánchez – 2780552
José Arreguín - 2780370
Erick Juárez -2773808
Monterrey, N.L 26 de Junio 2015
“Caso BIKOR”
Introducción:
BIKOR es una empresa dedicada a la salud porcícola, ubicada en Jalisco. BIKOR ha perdido rentabilidad debido a losgastos realizados en mercadotecnia, además que la situación del mercado ha decaído en los últimos años. El Comité de Dirección tiene que llegar a una solución para hacer crecer la rentabilidad de laempresa. El contralor general, el Lic. Jesús Bustamante, ha dado 4 propuestas que se analizarán una por una para ver cuál es la que más conviene, ¿Quizá la combinación de algunas de esas 4 será lo ideal?Desarrollo:
El estado de resultados es la herramienta con la que cuenta el Comité de Dirección. En dicho estado de resultados se puede notar una disminución en las utilidades, esto debido al impactoque tuvo el costo por gastos de mercadotecnia principalmente, ya que las ventas brutas son mayores en el año actual (2003) a las del año pasado. Lo que desean saber es si conviene más reducir lasextensiones de línea de producto o empezar la maquila a terceros.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita? Podemos apreciar diferentestipos de costos, el costo de producción cambiaría al dejar de importar el producto y empezar a producirlo en Jalisco, esto impactaría en un 20% de ahorro en costos, pero reduciría las ventas en un 15%.Otra alternativa es eliminar las presentaciones de menor cantidad, si deciden esto, tendrían que checar el costo de oportunidad, ya que dejarían de ofrecer dicho producto y quizá perder clientes, loscostos evitables serían los de seguir produciendo el producto en dichas presentaciones. La opción para empezar a maquilar a terceros traería costos de administración, costos de distribución a dichos...
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