Tarea 2 Desarrollo Del Caso Réplicas A Compañeros En El Foro

Nombre del alumno: Esy Ramírez Castillo
Matricula: AL02779748
Materia: Contabilidad y Administración Financiera
Módulo 2: Tema 6: Herramientas administrativas para la toma de decisiones a corto plazo
Tarea 2: Desarrollo del caso-Réplicas a compañeros en el foro
Fecha: 29 de Junio del 2015
Profesor: Lilia Zazil Rosas Herrera
Caso. 1: ¿Es rentable la diversificación?



Problemática de lacompañía y la relación con los temas del curso.
Con base en el estudio del tema, y las aportaciones sobre el mismo desarrolladas en la tarea anterior, en el cual se determinó de forma general que la problemática observada es el poco crecimiento y las diferentes medidas precautorias que se han propuesto. Se establece que el principal problema de la compañía es el estancamiento dentro del ranking decomercialización, además de que no se han implementado medidas precautorias referentes al costo de producción esto específicamente hablando de los tres tipos de materias primas que tienen para hacer las líneas de elaboración de los productos finales.
Estableciendo una relación con los temas estudiados durante el curso, se busca que la información y los datos de la propuesta ofrezcan la utilidad y laconfianza necesarias para que la compañía crezca y que tenga los resultados esperados; que exista una relación efectiva entre los activos de la BIKOR con los pasivos y capital del mismo, que dentro del estado de resultados las ventas y los descuentos, tengan ofrezcan una línea de ventas netas mayor, y que la relación de los gastos que presentan sean óptimos para poder tener mayor utilidad neta, ya quepor el momento la información financiera contable está generando estancamiento económico. Ya que como establece Wolfang J. (2009) dice que “la gente que no sabe llevar las áreas contables administrativas por espacio de tres años se queda como un ignorante en la oscuridad y solo vive al día”.
Por otro lado se debe cuidar dentro de la organización de la compañía, que la relación financiera,administrativa y fiscal, tengan una buena comunicación correcta tanto en los números que se destinan a cada área, como en las decisiones que se toman para lograr el incremento de la utilidad. Dentro de dicha relación también se debe observan los costos de producción que la compañía tiene, en los cuales se deben tomar las principales decisiones ya que si se tienen los costos de la materia prima de losproductos con calidad y con el mejor proveedor, se tendrá un mejor precio en relación con la competencia del mercado, esto ocasionará mayor número de clientes y se podrán establecer mejores descuentos y plazos de pago a los mismos.
Dentro de los gastos que se presentan, se observan diversos factores dentro de los cuales se pueden hacer propuestas, para poder tener un mayor margen de utilidad y quese logren tener más recursos, para en un futuro poder tomar decisiones referentes a las líneas de producción, ya que tomarlas ahorita, comprometerían ingresos de la compañía y dentro del escenario actual, no es lo más óptimo.
Todo lo anterior en conjunto con las propuestas expresadas ante la Junta Directiva, lograrán en un periodo de mediano plazo, alcanzar las metas que se han propuesto lascuales son primordialmente subir en el ranking del mercado, y obtener una línea de utilidad mayor para dividir las ganancias entre el reparto de utilidades y la implementación de nuevas líneas de producción.
Relación de las propuestas expuestas con otras alternativas expuestas en el foro.
Basándonos en la información proporcionada tanto financiera como organizacional, se han considerado diversaspropuestas. Ahora se escucharan las diversas propuestas, eligiendo y juntando las propuestas que puedan aportar lo mejor para la organización.
Comenzando desde la elaboración del producto se recomienda, la ampliación de la cartera de proveedores de materia prima. La cual nos dará una ganancia del 20% mayor, al eliminar la importación de la materia prima, y quedarnos solo con la mejor calidad de...