tarea 2 desarrollo seg. parcial.docx

Universidad Tecnologica de Honduras



Campus San pedro Sula

Tarea 2
Primer Periodo 2014
Desarrollo Emprendedores
Lic. Moisés Alvarado
Alumno
Alexis Sorto



Jueves 27 febrero16 de 2014



El ambiente y la culturaorganizacional: elementos presente en los procesos de gestión de la información.
El ambiente y la cultura organizacional, y todo lo que representan, contribuyen favorablemente o no, al desarrollo de las organizaciones, porque condicionan el marco de actuación para todas las funciones, actividades y procesos que ocurren dentro de ella. Concretamente en la  gestión de información,  a partir de la políticade información existente y la cultura de apoyo al uso de la información.
Cuando  en la organización  hay una cultura basada en el utilización de  los activos intangibles, esencialmente en el sujeto y las cualidades asociadas a este (conocimientos, competencias, habilidades,  experiencia, aptitudes) y están definidas claramente las maneras de hacer y las responsabilidades individuales, conprocedimientos de trabajo basados en formas para analizar, discutir, cooperar y  compartir  ideas, experiencias, resultados, información, y existen además los recursos adecuados  para obtener, procesar y comunicar esta nueva información, la cultura organizacional se enriquecerá y se obtendrán mayores beneficios para toda la organización.
Toma de Decisiones:
La toma de decisiones es uno de los aspectosmás significativos en una empresa, porque en ella se resume su cultura, su conjunto de creencias y practicas gerenciales. En las empresas la toma de decisiones se enfoca casi que exclusivamente a la perspectiva financiera (y la intuición del decisor), dejando a un lado factores relevantes asociados a la situación a resolver. Esto a nivel empresarial disminuye drásticamente la capacidad paramaniobrar con éxito y enfrentar adecuadamente los retos del mercado y la competencia. El día a día de las empresas, indistintamente si son públicas o privadas, se centra en la toma de decisiones. Las decisiones tomadas no son reversibles, son difícilmente replicables, involucran riesgo, sus efectos se ven en el largo plazo y tienen un impacto determinante en la supervivencia de las empresas. Sabiendo sugran importancia dentro de las mismas, las decisiones no siempre se toman utilizando métodos, herramientas y procedimientos apropiados. Las empresas invierten poco en mecanismos que permitan una adecuada toma de decisiones, lo que vulnera su posición en el ambiente corporativo actual, dinámico y competitivo. Las decisiones erradas tienen un impacto determinante en la supervivencia de las empresas.Existe una manera completamente diferente a la tradicional toma de decisiones gerenciales en las empresas. ¿Y por qué hablo de una manera completamente diferente a la tradicional? Porque usted puede trabajar ahora la toma de decisiones por medio de modelos y estructuras matemáticas, que permiten incorporan múltiples criterios, tanto cuantitativos (costos o tiempos, por ejemplo) como cualitativos(riesgos, goodwill, impacto político, ambiental, social, laboral, etc.) asociados a la situación sobre la que usted tiene que decidir. Esto le permite a usted tomar decisiones de mayor calidad, totalmente soportadas, con mejores criterios y cuantificando riesgos, generando así mayores beneficios en dinero y tiempo para su empresa.
 
Planeación

Planear es en esencia decidirqué objetivos quieren lograrse, que acciones deban llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignen para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias.
Importancia de la planeación
Propicia el desarrollo de la empresa, Reduce al máximo los riesgos, Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Debido a que es un proceso que señala anticipadamente...