Tarea 2 Empresa 2

INDICE
1. Empresario o Gerente 3
2. Funciones de la Gerencia 3
3. Porque observar las funciones de Gerencia en Secuencia 4
4. Elementos clave para un clima de negocios positivo 4
5. Estilo de Gerencia orientado al logro 4
6. Estilo de Gerencia orientado al poder 4
7. Destrezas necesarias para Gerenciar 5
8. Principios de la excelencia en la Gerencia 5INTRODUCCION

Gerenciar es guiar a la organización hacia la maximización de sus fortalezas, es saber posicionar las fortalezas de las organizaciones en nuevos lugares, en lugares donde no tiene oportunidades, es saber abrir caminos donde no lo hay.
Construir confianza haciendo compromiso el nexo de despunte de las altas capacidades del personal como permanente estilo laboral.
Es guiar nuestrasfortalezas para ubicarlas en los lugares que no nos hagan perder nuestras oportunidades, Gerenciar es saber distanciar nuestras debilidades para no ser presas de las amenazas.
Saber usar la utilidad racional en la aplicación de la administración de nuestras capacidades, de nuestros bienes y en la permanente toma de decisiones.
















CAPITULO 14
Preparación yPlanificación para Gerenciar
1. Empresario o Gerente
El empresario puede ser dueño o accionista de la empresa y probablemente en algún momento sea quien lo administra. El empresario se ocupa principalmente de los componentes necesarios para poner en marca un negocio. El gerente tiene que centrarse en lo que puede hacer en el marco de lo dado para trabajar en una empresa ya existente. Los dos se preocupan porel crecimiento del negocio. El empresario genera la idea desde el inicio y su potencial crecimiento. El Gerente debe de conseguir que los empleados actúen a niveles óptimos y hacer buen uso de los recursos para generar el crecimiento proyectado y sostenible. El empresario tiene visión, el Gerente debe realizar la visión del empresario. Empresarios generan nuevos negocios, el Gerente tiende amejorar el manejo de recursos pero no inicia un negocio. El Gerente tiende a ser más conservador ya que está manejando el negocio de alguien más.

2. Funciones de la Gerencia
Planificar
Prever el rumbo de la organización a futuro, establecer objetivos a lograr, anticiparse a los posibles escenarios y acciones que se deben adoptar y esta puede ser a corto, mediano o largo plazo.
Organizar
Diseñary determinar la estructura organizacional, recursos materiales y humanos, establecer procesos y asignar roles y recursos. Integrar el personal, capacitar y asignar tareas a cumplir individualmente y como equipo.
Dirigir
Es motivar, guiar, liderar las actividades de un equipo de trabajo dentro de la organización. Tomar decisiones y orientar las actividades para cumplir los objetivos.
ControlarEs la medición y evaluación de las actividades del personal de una empresa, implica la rentabilidad y competitividad. También se encarga de la ejecución del presupuesto y productividad.


3. Porque observar las funciones de Gerencia en Secuencia
Estas funciones administrativas en teoría se realizan secuencialmente debido a que la aparición de una de ellas permite dar paso a la siguiente.4. Elementos clave para un clima de negocios positivo
1. Imagen
Las condiciones físicas juegan un papel importante, iluminación, sonido, distribución de espacio, ubicación, herramientas, etc. El como la competencia y las personas fuera de la organización miran a la empresa, donde esta posicionada genera confianza en los empleados y sentido de pertenencia.

2. Trabajo en Equipo
Aprender atrabajar en equipo de forma efectiva requiere tiempo, ya que se deben de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor. Debe de existir aprendizaje colaborativo, se señala que la diferencia entre grupo y equipo es que el primero “es un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común” un equipo es “un grupo de personas que comparte un...