Tarea 2 Empresa

UNIVERSIDAD GALILEO FISICC-IDEA

Empresa 2

Tarea 2

Guatemala, 29 de Julio 2011

INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................. 3 PREGUNTAS ....................................................................................................................... 4 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................... 8

INTRODUCCION

Una vez los recursos necesarios para el proyecto se consiguen, el empresario inicia la etapa de montaje y arranque, su nueva empresa, durante esta etapa el empresario desarrolla una serie de gestiones administrativas que caen bajo la denominación de administración del proyecto. Acontinuación se responden a preguntas de conceptos administrativos que el nuevo empresario debe tener muy en cuenta para lograr que el nacimiento y el desarrollo de su empresa puedan realizarse con el menor número de dificultades.

PREGUNTAS CAPITULO 9
1. Establezca una tabla comparativa entre líder empresarial y el gerente, según Zalesnik.

LOS GERENTES
Tiene a optar ideas y personales frentea las metas, las cuales surgen de necesidades más que deseos. Los gerentes son flexibles en el uso de tácticas, negocian y transan y por otro lado utilizan recompensa y castigos. Los gerentes necesitan buscar personas para trabajar y colaboradores estos carecen de empatía y se relacionan con la gente de acuerdo a la jerarquía.

LIDERES EMPRESARIALES
Los líderes empresariales son activos frentea las metas y adoptan una actitud personal y conforman sus ideas. El líder empresarial desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos crean excitación en el trabajo. Los líderes atraen sentimientos fuertes de identidad y de diferencia, las relaciones humanas son desorganizadas, existe empatía y las decisiones se toman oportunamente, la burocracia no florece.

Los gerentes son conservadores yreguladores de un orden Los líderes son innovadores y buscan un nuevo orden. existente.

2. ¿Qué aspectos propios del empresario es necesario mantener durante los procesos de nacimiento y crecimiento de la empresa? Establecer direcciones en términos de desarrollar una agenda o una visión de futuro para la organización y formular las estrategias que permitan hacer los cambios requeridos para ellogro de esa visión, motivar e inspirar dando energía ala gente para sobreponerse a las barreras políticas, burócratas y de recursos que impiden el logro de las metas y satisfaciendo las necesidades humanas que estén insatisfechas

3. ¿Qué características gerenciales debe asumir el líder empresarial cuando inicia la gestión de su propia empresa? El líder piensa largo plazo, capta las relaciones dela realidad, piensa en términos de renovación, tiene habilidades políticas, produce cambios afirma valores, logra unidad, reconoce que mientras el capital y la tecnología son

recursos importantes, es la gente quien crea o quiebra una compañía para liberar su poder, el líder inspira compromiso y da poder a la gente compartiendo autoridad. Liderazgo es el proceso de mover la gente sinintermediarios.

4. Relacione cinco cuidados que se deben tener en la gestión financiera de una empresa en nacimiento y que puedan considerarse poco importantes en una empresa que ya ha llegado a su madurez. Mi relación en una empresa que está naciendo, necesitaría a un contador, un publicista, un psicólogo industrial, un administrador financiero, secretaria. Esta relación se tendría que tomar en cuentaen una empresa que recién está empezando ya que cada uno de ellos van a ser de gran ayuda en la gestión financiera todos propondrán ideas y ayudaran a llevar a cabo la visión de la empresa, en una empresa ya madura se sustituyen estas personas por otras demás experiencia en su campo la cual se necesite.

5. ¿Qué estrategias, de las indicadas en el área de mercadeo, son más aplicables en una...