Tarea 2 Iniciativa Empresarial

Desarrollo de la Organización
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Entendemos por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por otro lado, con unaestructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.
Características
La estructura organizacional presenta ciertas características que hacen a su naturaleza.
Las características y principios más importantes son:
• Carácter específico
• Carácter dinámico
• Carácter humano
• El ascenso en laorganización
• Orientación hacia los objetivos organizacionales
• Asignación de responsabilidades
• Unidad de mando
• El alcance del control y la segmentación de la estructura organizacional
• Coordinación
• Vinculación de los procesos de planeamiento y control con la estructura organizacional
• Complejidad de la organización
• Las estructuras para lineales
• La estructura organizacional y laorganización informal
Carácter Específico:
Toda estructura debe ser concebida y diseñada a la medida de la organización de la que se trate, en función de sus características específicas. Por tal razón, no deben nunca ampliarse aquellos criterios, teorías o principios que, por valiosos que sean, no resulten apropiados a una determinada organización o sean incompatibles con la idiosincrasia de susintegrantes.
Carácter dinámico:
Toda buena organización es un cuerpo vivo que desarrolla sus órganos permanentemente para poder así enfrentar las nuevas circunstancia que la marcha de su gestión le impone. Por tal motivo, en el diseño de la estructura organizacional debe preverse el desarrollo futuro, sin que ello implique sobredimensionar sus partes, sino preparar el todo para que admita uncrecimiento armónico y sólido.
Carácter humano:
Al definir una estructura organizacional habrán de tenerse en cuenta las personas que la integran y las que, potencialmente, podrían integrarla. Durante el proceso de diseño de la estructura, debe existir una constante interacción entre la conceptualización inherente a la organización ejecutiva y la personalidad y aptitudes de cada uno de los integrantes de laorganización. No es aconsejable esquematizar primero el organigrama y después recién comenzar a pensar en quien habrá de ocupar cada posición del mismo.
El carácter humano se vincula estrechamente con el carácter dinámico.
El ascenso en la organización:
Los caracteres dinámicos y human llevan a un típico problema organizacional: el del ascenso de las personas de un nivel jerárquico a otro. Unhombre puede estar preparado para desempeñar su cargo actual mas no el inmediato superior. Y esto no ocurre necesariamente por incapacidad. Lo que sucede es que, al pasar de un nivel a otro, cambian significativamente los requerimientos.
Las pautas que caracterizan la cultura del mundo actual hacen que el hombre generalmente quiera ascender, sin advertir que, en cierto momento, puede acceder por estavía a un terreno que no domina, que quizás ni siquiera conoce, ni siente, ni le es afín; que excede sus capacidades y es ajeno a su vocación. Allí fracasará. Y, en lo sucesivo, no ascenderá más.
Orientación hacia los objetivos organizacionales:
La organización tiene ciertos objetivos, cada subsistema que la forma habrá de tener de igual manera, objetivos propios. Un subsistema que integra unatotalidad debe tener objetivos concurrentes o congruentes con los objetivos últimos de esa totalidad que es la organización. Como parte del todo, debe adecuarse a él y no constituirse en algo aislado. Para que el accionar de la organización sea efectivo, los objetivos organizacionales deben prevalecer sobre los departamentales.
Asignación de responsabilidades:
La responsabilidad requerida para una...