Tarea 2 planeacion y desarrollo

Páginas: 3 (697 palabras) Publicado: 22 de septiembre de 2015

Nombre: Alfredo Zanudo
Matrícula: 2693631
Nombre del curso: Planeación y desarrollo de empresas multinacionales.

Nombre del profesor:
Judith Osuna Beltrán
Módulo:
Módulo 1. El ambiente de lasempresas multinacionales

Actividad:
2. Motivaciones de las transnacionales
Fecha: 18 de agosto de 2015
Bibliografía:

Como acceder a los mercados internacionales | marketing-xxi.com. (n.d.).Retrieved from http://www.marketing-xxi.com/como-acceder-a-los-mercados-internacionales-162.htm

ManualdeJumex. (n.d.). Retrieved from http://www.ceaamer.edu.mx/new/ae5/051110-cp.pdf

Gigantes mexicanas enEstados Unidos | AméricaEconomía - El sitio de los negocios globales de América Latina. (n.d.). Retrieved from http://americaeconomia.com/analisis-opinion/gigantes-mexicanas-en-estados-unidosObjetivo:
Investigar por qué las empresas domesticas se aventura a mercados internacionales desconocidos.
Al igual que analizar las razón por las cuales Jumex entro al mercado estadounidense.Procedimiento:
1. Entrar a la plataforma para revisar el contenido de la tarea
2. Identificar posibles dudad
3. Resolver dudas al buscar respuestas en fuentes confiables.
4. Elaborar tareas
5. EntregarResultados:
Parece que todos los días escuchamos de una empresa que se expande o extiende a otros países. Se ha vuelto tan normal en nuestro tiempo que a veces no pensamos en los motivos de estas empresas paraexpandirse.

Más allá de los motivos económico, veremos cuales otras razones hay pero ingresar a mercados internacionales.

La competencia:
Y con esto me refiero a apoderarse de más porcentaje delmercado en sus respectivas áreas.
Digamos que una empresa tiene el 30% del mercado, de un determinado producto, una manera de adquirir más del mercado es expandirse a nuevos lugares, o lugares donde suscompetidores también se encuentran.
Mercados emergentes:
La economía mundial es variable y puede crecer en lugares que tal vez en el pasado no haya habido la posibilidad de buenas ventas para una...
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