Tarea 2 Planeamiento.docx










CASO CORDIS CORPORATIÓN

CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA


INTEGRANTE:





¿Qué decisión tomaría en relación al control de riesgos en las fallas en el desempeño ylas áreas de la Planta Cordis? Tendrá que asumir la posición del Gerente (El dilema del gerente) y asumir el reto de la pregunta ¿Usted qué haría?

Lo ideal sería que se puedan detectar las fallasantes de que ocurran. Sería conveniente implementar un manual y procedimientos de acción para el manejo de las fallas, en caso de que se presenten.
Yo creo que los riesgos de fallas siempre habrán,sin embargo se podría disminuir la probabilidad de fallas durante un proceso productivo y de esta manera conseguir un disminución significativa en la incidencia de fallas.
Para el caso de Cordis, esmuy importante la confiabilidad de la producción, ya que se trata de productos de alta complejidad y su funcionalidad debe ser perfecta.
En este caso se podría implementar un catalogo de fallas segúnsu relevancia o complejidad como por ejemplo:
· Fallos iniciales: esta etapa se caracteriza por tener una elevada tasa de fallos que desciende rápidamente con el tiempo.
· Fallos normales: etapa conuna tasa de errores menor y constante.
· Fallos de desgaste: etapa caracterizada por una tasa de errores rápidamente creciente. Los fallos se producen por desgaste natural del equipo debido altranscurso del tiempo.
Estas fallas pueden ser tipificadas, a fin de que se pueda generar un plan de acción a partir de la experiencia y del las personas involucradas en la solución de las incidencias.Estas fallas suelen dejar rastros en la cadena de producción, que permiten encontrar su origen. El equipo de reacción rápida debe conocer muy bien las tipificaciones de las fallas e incidenciasfrecuentes, a fin de interpretar adecuadamente las señales o seguir las pistas que nos permitan encontrar su solución.
Algunos de los beneficios que dejaría implementar este catalogo de incidencias:
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