Tarea 2









Actividad 2.
Resumen.
El ponente señala que para la definición de las estrategias, se deben tener claros 3 elementos:
1. Ser consiente en el tipo de negocio,lo cual refiere a un análisis interno que nos ayude a definir a que nos dedicamos, ya que tenerlo bien claro y preciso, ayudará para lograr el objetivo de la empresa, ello porlas implicaciones directas con la competencia y la utilización de recursos necesarios
2. Vector de crecimiento. Este tema indica un análisis básicamente externo, que apoyepara identificar si el producto es nuevo y, de ser así, será necesario difundir su existencia, crear mercado, que se sepa que existe y que satisface necesidades para el cliente.En caso de que el producto sea tradicional, será necesario marcar la diferenciación de los productos de la competencia, ya sea por calidad o precio, con el propósito fundamentalde quitar mercado a la competencia.
3. Ventajas competitivas. Para que eres bueno, es la pregunta elemental que permitirá analizarte internamente respecto de la competencia. Enese sentido, la innovación (como se ejecuta, como se organiza, como lo hacemos) es el punto a destacar dado su alto impacto en un mundo globalizado y la originalidad delproducto permitirán destacar las ventajas. Es importante señalar que ambos aspectos (innovación y originalidad) permiten identificar potenciales sinergias para su aplicación en otrosnegocios.
Con los elementos descritos, se puede iniciar la formulación de estrategias, que permitan definir cómo voy a competir, de qué manera se va a abordar el marcado, locual se realiza con objetivos y políticas claras y que sean transversales y aceptadas en toda la organización, esto es, alineadas para lograr el objetivo común.