tarea 2



UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTA CATARINA

Evidencia de aprendizaje 1 - Liderazgo y toma de decisiones.
Ricardo López

Formación sociocultural 3

Mantenimiento Industrial

21 de mayo de 2015A. Analiza el efecto de este altercado en el gerente de RH.
El efecto en la disputa que ocasiono el altercado en la junta, que tuvo ante el presidente y colegas, al transmitir la gran mejora de supropuesta haría en la empresa ,trajo un alteración en la conducta del mismo gerente de RH , ya que él se sintió herido y al no soportar las repuestas de sus compañeros y al hermano de presidente,exploto, faltándoles al respeto, me imagino que R. Mondino debió tomar cartas en el asunto ya que él ha despedido a consultores externos, que al fomentar las fallas de la empresa los despide, no dudo queno haga esto con el gerente de RH ya que el presidente puede interpretar esto como “ teórico idealista” ante el gerente de RH.

B. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino quepermitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.
La forma de liderazgo de R. Mondino es muy desactualizada, su empresa lleva más de 30 años en el mercado, la forma de pensar de estepresidente es muy conformista, se conforma solo con que la empresa solo se mantenga en pie como dice “¡Mi empresa es exitosa y ha crecido sostenidamente, por lo cual mi gestión no puede estar mal”; lagestión que está utilizando R. Mondino está muy mala, yo propondría lo siguiente para el cambio de su liderazgo seria la siguiente:
Que proponga en su autoridad como una norma de servicio.
Que inspireconfianza en sus gerentes para que ellos den buenos resultados y propuestas de crecimiento.
Que valla siempre a la cabeza en actualizaciones de empresariales.
Que su autoridad enamore y fomente el trabajoen equipo entre departamentos.
Que por su experiencia enseñe como realmente se hagan las cosas bien y no sea conformista.
Que capacite a su personal para que este a la vanguardia.
Que tenga...