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Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2015
¿Cuál es el negocio de GM?
El negocio de General Motors es el diseño – fabricación de autos y comercialización automotriz.
¿Cuál debería ser el objetivo más importante para lareestructuración inmediata de la compañía?
El objetivo estratégico debe estar basado en restructurar sus procesos internos y aproximarse al cliente, tomando en cuenta:
Revisión y mejora de procesosinternos (restructuración eficiente de la organización).
Replantear la planificación estratégica debido a las exigencias del cliente y así elaborar los planes operativos y la programaciónpresupuestaria.
Diseñar vehículo según la necesidad cambiante de los clientes, además de tomar en cuenta el precio de venta, de modo que sea accesible al mercado meta.
Desarrollar planes de comercializaciónatractivos a lo clientes.
Se deben evaluar los indicadores que se ajusten al nuevo plan, de modo de cumplir con un incremento en la producción.
¿Cuál debería ser la estrategia de GM?
El tipo deestrategia a implementar debería ser ORIENTADA AL MERCADO, en este caso se busca Penetración de mercado, Desarrollo de mercado y Desarrollo de producto y así impulsar la compañía aumentando laparticipación en el mercado existente, desplazarse a nuevos mercados y mejorar los productos existente o presentar nuevos.
Por tal motivo la estrategia orientada al mercado necesita por parte delequipo o la organización a conocer a su cliente, diseñar automóviles según la necesidad del cliente, ser innovadores, de modo que se cumpla con la necesidad y demanda del mercado.
¿Cuáles sonlas premisas a considerar por GM en la evaluación del mercado automotriz actual?
Las premisas que a considerar son:
Competencia que implementa nuevas estrategias competitivas.
Innovación en losvehículos según la necesidad de los clientes.
Reorganización interna (GM).
Estilos de vida de los clientes están cambiando y las preocupaciones ambientales impactan a la ingeniería automotriz....
¿Cuál es el negocio de GM?
El negocio de General Motors es el diseño – fabricación de autos y comercialización automotriz.
¿Cuál debería ser el objetivo más importante para lareestructuración inmediata de la compañía?
El objetivo estratégico debe estar basado en restructurar sus procesos internos y aproximarse al cliente, tomando en cuenta:
Revisión y mejora de procesosinternos (restructuración eficiente de la organización).
Replantear la planificación estratégica debido a las exigencias del cliente y así elaborar los planes operativos y la programaciónpresupuestaria.
Diseñar vehículo según la necesidad cambiante de los clientes, además de tomar en cuenta el precio de venta, de modo que sea accesible al mercado meta.
Desarrollar planes de comercializaciónatractivos a lo clientes.
Se deben evaluar los indicadores que se ajusten al nuevo plan, de modo de cumplir con un incremento en la producción.
¿Cuál debería ser la estrategia de GM?
El tipo deestrategia a implementar debería ser ORIENTADA AL MERCADO, en este caso se busca Penetración de mercado, Desarrollo de mercado y Desarrollo de producto y así impulsar la compañía aumentando laparticipación en el mercado existente, desplazarse a nuevos mercados y mejorar los productos existente o presentar nuevos.
Por tal motivo la estrategia orientada al mercado necesita por parte delequipo o la organización a conocer a su cliente, diseñar automóviles según la necesidad del cliente, ser innovadores, de modo que se cumpla con la necesidad y demanda del mercado.
¿Cuáles sonlas premisas a considerar por GM en la evaluación del mercado automotriz actual?
Las premisas que a considerar son:
Competencia que implementa nuevas estrategias competitivas.
Innovación en losvehículos según la necesidad de los clientes.
Reorganización interna (GM).
Estilos de vida de los clientes están cambiando y las preocupaciones ambientales impactan a la ingeniería automotriz....
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