TAREA 2

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1. Lea el siguiente material: 
1. Libro electrónico: Gómez-Mejía, L., Balkin, D., y Cardy, R. (2008). Gestión de Recursos Humanos. (ed.). España: Pearson Prentice Hall.Biblioteca Virtual(Bibliotechnia). 
Capítulo 2. Gestión de los flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo (pp.74-96) 
- El diseño del puesto de trabajo y el análisis de la tarea.
- Los trabajos flexibles.
2. Libroelectrónico: Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos. México: Pearson Educación. Biblioteca Virtual (Bibliotechnia).
 Capítulo 5 .Planeación y reclutamiento de personal. (pp.165-200).
3. Libro electrónico: Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos (9 ed.). México: Pearson Prentice Hall. Biblioteca Virtual (Bibliotechnia). 
                Capitulo 6. Selección(pp. 160-196). 
A continuación revisa el siguiente caso y responde las preguntas al final del mismo: 
Carter Cleaning Center 2. 
Obtención de mejores aspirantes: Si le preguntáramos a Jennifer y a supadre cuál era el principal problema para dirigir su empresa, su respuesta sería rápida y breve: contratar buen personal. Originalmente la compañía inició como una línea de lavadoras operadas conmonedas, que prácticamente no requerían de ayuda especializada, pero después creció hasta tener seis tiendas, las cuales dependían mucho de gerentes, limpiadores y planchadores hábiles. Por lo general,los empleados no cuentan más que con educación preparatoria (a menudo menos) y su mercado es muy competitivo. Durante un fin de semana típico, en los diarios locales es posible encontrar literalmentedocenas de anuncios de empleo buscando planchadores y limpiadores experimentados. Tales personas ganan alrededor de 15 dólares por hora y cambian de empleo con frecuencia. Así pues, Jennifer y su padrese enfrentan a la tarea constante de reclutar y contratar trabajadores calificados de un grupo de individuos que son casi nómadas por su tendencia a mudarse de un área a otra y de un empleo a otro....