tarea 2

Universidad Abierta Para Adultos.



Nombres
Karina Rodríguez 14-6548
Yuderka Galván 13-5088
Rossy Pichardo 12-0266

Tema II
Estrategias de abastecimiento

Asignatura
Administración de los recursos productivos

Facilitadora
Nuris Luna

Santiago de los Caballeros
República Dominicana
25 enero2016




Introducción

En el informe presentado a continuación presentaremos las estrategias de compras, características del departamento de compras, proceso de planeación de compras, análisis selección y relación con los proveedores, las estrategias de calidad en las compras y por ultimo las compras justo a tiempo.













1. Estrategias de compras
El departamento de compras es el encargado deadquirir los bienes y servicios necesarios, para el buen funcionamiento de una empresa.
Comprar supone el proceso de localización y selección de proveedores, adquisición de productos (materias primas, componentes o artículos terminados), luego de negociaciones sobre el precio y condiciones de pago, así como el acompañamiento de dicho proceso para garantizar su cumplimiento, en las condicionespactadas.
El mercado impone sus leyes, condiciona cambios y las organizaciones para lidiar con las situaciones de incertidumbres que estos generan desarrollan estrategias de compras, para mantenerse dentro del mercado competitivo, estas estrategias pueden ser:
* Suministrar de manera objetiva.
* Negociar precios convenientes.
* Mejorar el nivel de competitividad de la empresa.
* Seleccionar buenosproveedores.
* Seguir el rastro del pedido.
* Mantener buenas relaciones con los proveedores.
* Flexibilidad para modificar la cadena de suministro.
* Conocer las condiciones del mercado.
* Implementación tecnológica.
* Entorno organizativo del área compras.
* Control del Ciclo del Gasto.
* Personal adecuado para el departamento…

2. Características del departamento de compras.
El proceso de comprasdentro de una organización consiste en precisar cuáles son sus necesidades de bienes y servicios, identificando y comparando los proveedores, negociando con los mismos para convenir términos de compra, realizar contratos y hacer pedidos, para recibir bienes y servicios útiles a la organización. Características del departamento.
* Es fuente de gran apoyo para la elaboración de planes dentro de laorganización.
* Analiza minuciosamente las mercancías y servicios que el proveedor ofrece.
* Decide qué adquirir y cuando, con pleno conocimiento de los precios y tendencias del mercado.
* Tiene en cuenta respecto al producto/servicio a adquirir. Calidad, Precio, tiempo de entrega, Cantidad solicitada.
* Mantiene informado al solicitante de los materiales (cliente interno), respecto al curso delproceso de adquisición del material o servicio solicitado.
* puede mejorar o estropear la imagen de la empresa por sus excelentes o pobres relaciones con los proveedores
* Puede Conseguir la calidad deseada, en la cantidad correcta, en el momento adecuado, desde la fuente correcta y por supuesto, a un precio justo.

3. Proceso de planeación de las compras.


Planificar las compras significa definirqué necesita la organización, cuánto y para cuándo lo necesita, dentro de un período de tiempo determinado. Además en la planificación se identifican los proveedores potenciales de cada compra y una estimación de sus principales parámetros, tales como precio, plazos de entrega, calidad, etc.

También se programan con anticipación las compras requeridas, lo que permite organizar de mejor manerael trabajo al interior de la unidad de abastecimiento.

La planificación de las compras puede ser entendida como un proceso de tres etapas:

Levantamiento de requerimientos. Para planificar las compras, en primer lugar, es necesario saber qué se va a necesitar durante el próximo período. Es muy probable que muchos de sus requerimientos se repitan año a año. Por ejemplo, las necesidades de papel,...