Tarea 3.1 Recension

Actividad 11Conocimientos. Señalar tres características de cada la planeación de recursos humanos.
Standard Oil:
Selección de un factor estratégico para cada área funcional de la empresa, que afecte las necesidades de mano de obra.
Determinar los niveles históricos y futuros de ese factor estratégico y los niveles históricos de mano de obra funcional.
Correlacionar ambos niveles yhistóricos y con base en la proyección del factor estratégico se determinan las necesidades futuras de recursos humanos.
Haire:
Determina el flujo de personas hacia adentro, a través y hacia fuera de la organización. La verificación de ese flujo permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la empresa. Este modelo permite predecir cuánto personal debe ser admitido paramantener la estabilidad de la organización. Se puede usar con el objeto de medir el efecto de algunas contingencias como la política de promociones o bien para el análisis del planeamiento de carreras en la organización.
Sikula:
Mas amplio que el de Haire, ya que incorpora al análisis otras variables como el volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y búsqueda y planeamientode carreras. En el modelo deben incluirse los objetivos de la organización, la planeación de la organización, la auditoría de recursos humanos, previsión de recursos humanos, y programas de acción.
Compresión: Elaborar un mapa conceptual del proceso de planeación de los recursos humanos.
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Análisis y síntesis: demostrar como el Modelo de Gestión por Competencias se integra con laadministración del talento humano.
Aplicar las competencias en el desarrollo de talento humano se ha convertido en una buena fórmula para alcanzar un mejor aprovechamiento de las capacidades de la gente. Incorporar las competencias implica cuestionarse no solo por los resultados que se espera alcanzar, sino por la forma en que las diferentes funciones de la gente que trabaja en la empresa puedenllegar a lograr tales resultados.
Buscar y retener un talento humano con competencias acordes a las necesidades de cada puesto y organización y comprometido con su proceso y objetivos organizacionales, es la clave del éxito, dentro del exigente y cambiante mundo organizacional actual. El reto de gestionar el talento humano es generar procesos y estrategias que se enfoquen a  hacerlo más productivo,eficiente y motivado en su actividad.
La Gestión del Talento Humano por Competencias es un enfoque integral que contribuye efectivamente al desarrollo organizacional. Posibilita articular los subsistemas de gestión de recursos humanos a los resultados globales que se plantean en una estrategia de la organización.
Es decir que, las competencias pueden llegar a actuar como espina medular de lossubprocesos de selección y reclutamiento de personal, formación, evaluación y promoción, plan de carrera e incluso hasta los sistemas de compensación.
Valoración: Indicar y sustentar las ventajas y desventajas de la planeación de recursos humanos.
Ventajas Desventajas
Perfeccionamiento de las técnicas de administración de R.R.H.H Limita la creatividad al sólo enmarcarse a determinadas políticasAplicación de sanos principios de administración de la cúspide a la base de la organización, principalmente en lo que se refiere a las necesidades de relaciones humanas de buena calidad Las políticas no preveen situaciones inesperadas
Adecuación de salarios y de beneficios Si las políticas no están bien definidas pueden crear confusión en los empleados
Retención de recursos humanos calificadosy altamente motivados dentro de la organización  
Garantía de seguridad personal del trabajador en relación con el empleo y las oportunidades dentro de la organización  
Obtención de una efectiva participación de los empleados  
Constituyen orientación administrativa para impedir que los empleados desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el desempeño de funciones específicas.  ...