Tarea 3 Ana Lisis Del Caso Compromex 2


Nombre:
Juan Ignacio Perez Sandoval
Matrícula:
0278874
Nombre del curso:
Análisis de la información financiera
Nombre del profesor:

Módulo: 1

Actividad:
Análisis del caso
Fecha: 4 de abril del 2015
Bibliografía

Gitman, L. J. (2000). Principios de la Administración Financiera. Mexico, D.F.: Pearson Educación.

Introduccion a la Contablidad Financiera2000MéxicoPearson Educacion

Van Horne, J.C. (1997). Administración Financiera, Décima edición. México, D.F.: Prentice Hill.

van Horne, J. C., & Wachowicz, J. J. (2010). Areas especiales de administracion financiera. En Fundamentos de Administración Financiera (págs. 606-609). Mexico, D.F.: PEARSON.





Título:

Análisis financiero del caso Compromex S.A. de C.V. ¿conviene adquirir Servicios Agroquímicos PYC?





Introducción:

Enesta evidencia se analizará el caso de la empresaCompromex S.A. de C.V, la cual se encuentra en una situación en la que tiene que decidir si adquiere una nueva empresa, “Servicios Agroquímicos PYC S.A. de C.V.”, haciendo un análisis de los estados financieros de la nueva empresa tomando en cuenta la información proporcionada y haciendo uso de las herramientas financieras para el caso.


1.Antecedentes del problema
La empresa Compromex, S.A. de C.V. se dedica a la comercialización, importación, exportación de productos como, los petroquímicos, químicos, fertilizantes, entre otros. Esta compañía se compone por tres diferentes accionistas, quienes son: Grupo Empresarial Picaso, S.A. de C.V., C.P. Fortunato Pérez Rodríguez y Lic. Patricio Alejandro Soto Simón.
En los años 70, la industria defertilizantes estaba en pleno auge en México y se estaba logrando abastecer el campo para mejorar se rendimiento. Esto se vería afectado en los años noventa con la privatización de esta industria, lo que generó incertidumbre en falta de ideas nuevas para satisfacer el mercado agrícola.
La situación se volvió crítica en el año 2007 cuando el mercado nacional alcanzó niveles históricos en los preciosde los fertilizantes, lo que afectaría negativamente la producción agrícola en el país.
Por todos estos antecedentes el día 15 de agosto de 2007, el ing. Francisco Cantú, presidente del Grupo Picaso, recibe la llamada del Lic. Víctor Flores, quien le ofrece la venta de su compañía (Servicios Agroquímicos PYC). Esta empresa se inició en el año 1991, con la compra, venta e importación de productosquímicos, lo que lo convertía en competidor directo de Compromex.

En el 2006 esta empresa comienza a tener problemas en sus estados de resultados, razón que llevó al Lic. Flores a vender la compañía.
Ahora el ing. Cantú debe analizar los estados financieros de Servicios Agroquímicos PYC y decidir si es factible la adquisición de la compañía.

2. Protagonistas del problema
Ing. Francisco CantúCreus.
Presidente del Grupo Picaso, quién debe tomar la desición sobre si comprar o no Servicios Agroquímicos PYC, S.A. de C.V., con la ayuda del contador y el resto de los accionistas.
Compromex
Empresa con el 79% de participación de la empresaGrupo Empresarial Picaso S.A. de C.V.
Dedicada a la adquisición, compra, importación, exportación y comercialización en general, a nombre propio o deterceros de toda clase de productos petroquímicos, químicos, orgánicos e inorgánicos y productos similares, en especial de fertilizante de cualquier tipo. Esta empresa cuenta con 5 empresas subsidiarias: PYC Fertilizantes S.A. de C.V., Logística y Autotransportes del Golfo S.A. de C.V., Transportes Ferticom, S.A. de C.V., Almacenaje y Maniobras Integrales del Golfo, S.A. de C.V., Promotora IndustrialComercial y Agropecuaria de Servicios Organizacionales, S.A. de C.V.
Es la empresa que compraría la empresa Servicios Agroquímicos PYC, S.A. de C.V. en caso de que resultara ser una compra beneficiosa.

Ing. Víctor Flores.
Accionista mayoritario de la empresa Servicios Agroquímicos PYC, S.A. de C.V. quién decidió venderla, haciendo la oferta al Ing. Cantú para que la empresa Compromex la...