TAREA 3 ANALISIS DE DECISIONES 1

Tarea 3

En esta tarea, se tratará sobre el seguimiento y evaluación de las decisiones:
Después de leer el material resumido del PDF enviado, consulte en internet o en el texto guía, y conteste a las siguientes preguntas:
1. ¿Por qué es importante, hacer un seguimiento de las decisiones tomadas e implementadas en una organización? Cite ejemplos
Es importante que quienes toman las decisiones seaseguren de que éstas se lleven a cabo y de que todo el trabajo hecho no se pierda.
Por ejemplo normalmente en mi área de trabajo elaboramos propuestas comerciales extensas, que pueden significar días de trabajo, hasta que finalmente, logramos tener un producto para presentar a nuestros clientes para tener un acuerdo de ganar – ganar. Normalmente la propuesta se plantea, talvez se hacen ciertasmodificaciones pequeñas y se firma.
Si esta decisión que tomamos al firmar el acuerdo con el cliente no tiene seguimiento, el resultado va a ser un fracaso rotundo, ya que el cliente terminará por no comprar lo que debe y nosotros normalmente tendremos que cumplir si o si con nuestra parte ya que no podemos quedarles mal. Es decir, no resulta ser un beneficio.

2. Se dice que cuando tenemos“costos hundidos” en una organización, ya no debemos, preocuparnos por los mismos ¿contradice esta afirmación, lo que nos dice la teoría que siempre debemos evaluar y aprender del pasado aun cuando sean errores? (no olvide consultar que son los costos hundidos, y citar ejemplos de los mimos.)
Primero veremos que son los costos hundidos
En el ámbito de la economía y la toma de decisiones de negocios, sedenomina costo hundido a aquellos costos retrospectivos, que han sido incurridos en el pasado y que no pueden ser recuperados. Además son costos fijos.
El costo hundido es diferente de una pérdida económica. Por ejemplo, al comprar un automóvil, se lo puede vender posteriormente; sin embargo, es probable que no se lo pueda revender por el precio original de compra. La pérdida económica es ladiferencia (incluidos los costos de transacción). El monto originalmente pagado no debe afectar ninguna decisión futura racional sobre el automóvil, independientemente de cuál sea su valor de reventa: si el dueño puede obtener un mayor valor si vende el automóvil que si no lo vende, entonces debe venderlo, sin importar qué precio haya pagado por él. En este sentido, el costo hundido no es una cantidadprecisa, sino un término económico de la suma pagada, en el pasado, la cual ya no es relevante en la toma de decisiones sobre el futuro; puede ser utilizado en forma inconsistente en un modo cuantitativo para representar el costo original o la posible pérdida económica. A veces también es utilizado como un término para hacer referencia a un error de análisis a causa de la falacia de costo hundido,una toma de decisión irracional o, simplemente datos irrelevantes.
Los costos hundidos pueden causar sobrecosto. En el ámbito de los negocios, un ejemplo de costos hundidos puede ser haber invertido en una fábrica o investigaciones que en la actualidad poseen un valor muy reducido o directamente no poseen ningún valor. Por ejemplo se ha gastado $20 millones en construir una planta generadora deelectricidad; el valor actual es nulo ya que se encuentra incompleta (y no es factible su venta ni la recuperación de lo invertido). Es posible completar la construcción de la planta si se realiza una inversión adicional de $10 millones, o abandonarla y construir una fábrica equivalente con igual producción invirtiendo $5 millones. Debería ser obvio que la decisión más racional es abandonar elproyecto y construir la fábrica alternativa, aun cuando significa la pérdida total de la inversión original— la suma original invertida es un costo hundido. Si los tomadores de decisión son irracionales o poseen los incentivos equivocados, se puede llegar a decidir continuar hasta finalizar el proyecto original. Por ejemplo, los políticos o gerentes pueden tener un incentivo mayor en tratar de...