Tarea 3 Caso Av N


School of Business and Economics Nombre:
Bachelor of Business Administration Milton Rodil Tobar Castro
Curso: Cadena de Suministros Carné #
Lic. Pablo Ortiz GB16870BBA33687Guatemala, 8 de abril de 2015 Puntos: /


HOJA DE TRABAJO # 2
CASO ZARA

1.- Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministros con gran capacidadde respuesta?
Invierte en logística, genera su cadena para crear valor, y rota sus inventarios, se adecua a los cambios de precios, acorta el ciclo de en la elaboración de nuevos diseños para queaparezcan en sus tiendas, vende la moda que el cliente quiere al adaptarse a sus gustos, reparte a cada una de sus 540 tiendas dos veces por semana.

2.- a)¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricacióninterna como subcontratada.?
En Europa la fabricación es incierta y en Asia son predicables.
b) ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura en Asiaes más barata?
Para diferenciarse notablemente de sus competidores Zara produce en sus propias fábricas el 60% de su producción, ahorrándose costes de traslado.

3.- ¿Por qué Zara se provee deproductos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predicable con fabricantes asiáticos?
Es más fácil buscar fabricantes locales, lo que reduce costes en localizarotros proveedores en Asia.
Los artículos de moda se producen internamente para asegurar la calidad y el tiempo de espera, y los artículos básicos y más sensibles al precio se subcontratan para reducircostes.

4.- ¿Por qué Zara construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan?
Para poder estar preparado para abrir nuevos mercados y así garantizar la entrega en 72 horas, ycumplir con las metas establecidas.

5.- a)¿Qué ventaja tiene Zara de reabastecer dos veces por semana en comparación con un programa de menor frecuencia?
Para poder brindar nuevos productos a sus...