TAREA 3 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TAREA # 3
PRIMERA PARTE:
Recuerdan ustedes que anteriormente, ayudaron al Director de Recursos Humanos de una compañía multinacional, a asumir el reto de cambiar sudepartamento de la forma tradicional, burocrática y operacional a un departamento estratégico dentro de la empresa.
Ahora se ha impuesto un nuevo desafío, para lo cual se reunió con todos sus colabores,con el fin de demostrar a toda la empresa que el Departamento de Recursos humanos que él dirige había cumplido sus antiguos objetivos: desempeñar tareas de reclutamiento y selección, formación yremuneración, higiene y seguridad en el trabajo. Pero, en los tiempos actuales esto es necesario, pero no suficiente.
El objetivo de la reunión era demostrar los cambios registrados en el mundo moderno ydefinir nuevos retos y funciones para el nuevo departamento de Talento Humano de la compañía, a partir de las exigencias actuales. Definiendo para el efecto nuevos objetivos, que estén enfocados en elactual ordenamiento que constituye la competitividad de la empresa en función de la calidad y la productividad de las personas.
Nuestro director desea que su departamento se convierta en la fuerzamotriz que lidere estos cambios en la organización; para ello, plantea que los cambios deberían comenzar en casa, en el departamento de Talento Humano.
SE PIDE:
Entregar al Director del departamento deTalento Humano de la compañía, un plan que recoja estas ideas y propuestas.


SEGUNDA PARTE:
El Director del departamento de Talento Humano de la Compañía, conjuntamente con sus colaboradores definiódos nuevos objetivos para su Departamento:
1.- Agregar valor a la organización y a sus miembros y clientes: Lo que significa que el departamento de Talento Humano debe ser un área que desarrolletalentos, y no solamente de control y fiscalización. La función fundamental del departamento es la de invertir en el Capital intelectual, que transmita actitudes y conocimientos, que capacite a las...