Tarea 3 Liderazgo
Páginas: 14 (3324 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2015
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE HONDURAS
Catedrático: Lic. Libbys Esperanza Cubero Gonzales
Asignatura: Liderazgo Gerencial
Alumna: Estrella Marina Mejía Leiva 201010610314
Fecha: 2 de Marzo del 2015
INTRODUCCION
A continuación se detalla en que consiste un grupo de alto rendimiento, es necesario que sea liderado por personas capaces y con habilidades yactitudes relevantes. También el uso de las herramientas y metodologías con los grupos de líderes. Se exponen las características esenciales de los equipos de rendimiento.
Ensayo
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en laconsecución de un objetivo común del cual son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.
Las diferencias entre un equipo de alto rendimiento y un equipo o grupo de trabajo convencional son:
El equipo de alto rendimiento (EAR) es auto dirigido, es decir, tiene un amplio margen para establecer sus líneas de actuación y
El EAR es multifuncional: supera laclásica división departamental e integra a personas de áreas y conocimientos diversos
Los miembros del EAR tienen una gran identificación y compromiso con el objetivo perseguido
El EAR está organizado entorno a procesos, es decir, cadenas de actividades que tienen un principio y un final identificables en un marco temporal
El EAR presenta una claridad de roles
La información circula sinobstáculos dentro del EAR con el fin de que todos conozcan el estado del equipo y los avances en la consecución de objetivos
El EAR revisa su cumplimiento y determina la calidad de su rendimiento colectivo en un marco de mejora continua
El EAR asume colectivamente tanto los éxitos como los fracasos sin buscar culpables, y cuenta con la capacidad de identificar lo que ha fallado y de autocorregirse conflexibilidad
El EAR se rige por la confianza y la corresponsabilidad entre sus miembros Las ventajas de crear equipos de alto rendimiento en las organizaciones son:
Poder generar mejoras drásticas en los procesos existentes o en la implementación de un área de negocio crítica
Su rendimiento será muy superior a la simple suma de las capacidades y habilidades individuales de sus integrantes
Mejorar elclima y el sentimiento de pertenencia
Desarrollar las capacidades y habilidades de sus miembros Permitir un mayor aprovechamiento del talento y facilitan su manifestación
Herramientas
El establecimiento de equipos de alto rendimiento es una tarea de gran
Precisión que requiere de una combinación de herramientas y de un enfoque integral para conseguir el equilibrio deseado. Las más importantesson:
La selección de los integrantes del equipo: es una tarea crítica que requerirá de herramientas de identificación de conocimientos y habilidades.
El rol que el individuo ejerza dentro del equipo dependerá de dos factores: sus conocimientos técnicos y sus habilidades interpersonales en el trabajo en equipo. Hace falta que se armonicen estos dos factores de manera que los roles resultantes seancomplementarios. Por ejemplo, dentro de un equipo tiene que haber personas impulsoras, que hagan avanzar el grupo, y personas evaluadoras, que sean capaces de evaluar con rigor en qué estadio se está. Otros roles críticos dentro de un EAR son el coordinador,el representante y el cohesionador. No se trata de asignar estos roles de manera explícita, sino de ser conscientes, al decidir la composición deun equipo, que las personas tenderán por su talante a adoptar uno de estos roles al integrarse en un equipo.
Coaching: puede acompañarse la fase inicial del grupo con la asignaciónde un coach grupal, sobre todo si se trata de la primera experiencia en EAR de sus integrantes. El coach no tiene que liderar el equipo, sino realizar ejercicios de construcción grupal y acompañar la organización y...
DE HONDURAS
Catedrático: Lic. Libbys Esperanza Cubero Gonzales
Asignatura: Liderazgo Gerencial
Alumna: Estrella Marina Mejía Leiva 201010610314
Fecha: 2 de Marzo del 2015
INTRODUCCION
A continuación se detalla en que consiste un grupo de alto rendimiento, es necesario que sea liderado por personas capaces y con habilidades yactitudes relevantes. También el uso de las herramientas y metodologías con los grupos de líderes. Se exponen las características esenciales de los equipos de rendimiento.
Ensayo
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en laconsecución de un objetivo común del cual son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.
Las diferencias entre un equipo de alto rendimiento y un equipo o grupo de trabajo convencional son:
El equipo de alto rendimiento (EAR) es auto dirigido, es decir, tiene un amplio margen para establecer sus líneas de actuación y
El EAR es multifuncional: supera laclásica división departamental e integra a personas de áreas y conocimientos diversos
Los miembros del EAR tienen una gran identificación y compromiso con el objetivo perseguido
El EAR está organizado entorno a procesos, es decir, cadenas de actividades que tienen un principio y un final identificables en un marco temporal
El EAR presenta una claridad de roles
La información circula sinobstáculos dentro del EAR con el fin de que todos conozcan el estado del equipo y los avances en la consecución de objetivos
El EAR revisa su cumplimiento y determina la calidad de su rendimiento colectivo en un marco de mejora continua
El EAR asume colectivamente tanto los éxitos como los fracasos sin buscar culpables, y cuenta con la capacidad de identificar lo que ha fallado y de autocorregirse conflexibilidad
El EAR se rige por la confianza y la corresponsabilidad entre sus miembros Las ventajas de crear equipos de alto rendimiento en las organizaciones son:
Poder generar mejoras drásticas en los procesos existentes o en la implementación de un área de negocio crítica
Su rendimiento será muy superior a la simple suma de las capacidades y habilidades individuales de sus integrantes
Mejorar elclima y el sentimiento de pertenencia
Desarrollar las capacidades y habilidades de sus miembros Permitir un mayor aprovechamiento del talento y facilitan su manifestación
Herramientas
El establecimiento de equipos de alto rendimiento es una tarea de gran
Precisión que requiere de una combinación de herramientas y de un enfoque integral para conseguir el equilibrio deseado. Las más importantesson:
La selección de los integrantes del equipo: es una tarea crítica que requerirá de herramientas de identificación de conocimientos y habilidades.
El rol que el individuo ejerza dentro del equipo dependerá de dos factores: sus conocimientos técnicos y sus habilidades interpersonales en el trabajo en equipo. Hace falta que se armonicen estos dos factores de manera que los roles resultantes seancomplementarios. Por ejemplo, dentro de un equipo tiene que haber personas impulsoras, que hagan avanzar el grupo, y personas evaluadoras, que sean capaces de evaluar con rigor en qué estadio se está. Otros roles críticos dentro de un EAR son el coordinador,el representante y el cohesionador. No se trata de asignar estos roles de manera explícita, sino de ser conscientes, al decidir la composición deun equipo, que las personas tenderán por su talante a adoptar uno de estos roles al integrarse en un equipo.
Coaching: puede acompañarse la fase inicial del grupo con la asignaciónde un coach grupal, sobre todo si se trata de la primera experiencia en EAR de sus integrantes. El coach no tiene que liderar el equipo, sino realizar ejercicios de construcción grupal y acompañar la organización y...
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