Tarea 3 Propuesta Solución Caso


Nombre: Miguel Angel Zamora Abrego
Matrícula: 2779708
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Viviana Janeth Lozano Loa
Módulo: 2
Tema 7. Administración y motivación de Equipos
Actividad:
Tarea 3. Propuesta solución caso - Última entrega del caso analizado.
¿Educar bien o ser rentables?
Fecha: 29 de mayo de 2015
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2010). Administración(10ª ed.). México: Pearson
Hellriegel, D. (2009). Administración, un enfoque basado en competencias (11ª ed.). México: Cengage Learning.
Stoner, J. Freeman, R. y Gilbert, D. (1996). Administración (6ª ed.). México: Pearson.

Título: Documento Final de Asesoría para la Lic. Martínez
Introducción:
Grupo Torge, con presencia en México desde hace trece años, viendo la oportunidad de diversificar susservicios, implemento una filial “Utorge” con servicios educativos a profesionistas, para cubrir el puesto de Director de Utorge decide contratar a la Lic. Beatriz Martínez; la cual tiene los atributos de seleccionar todo el personal, con excepción del departamento de contabilidad y administración.
La Lic. Martínez entregó su propuesta de estructura y organización, la cual daba prioridad al nivelacadémico, con salarios competitivos y prestaciones laborales para los profesores, instalaciones totalmente equipadas y no al ahorro en gastos.
La propuesta fue rechazada por parte del corporativo por considerarse una propuesta derrochadora; ya que la principal directriz del corporativo es lograr el ahorro económico en costos de inversión, gatos e infraestructura, nómina, etc. y ganarprestigio como un formador de profesionistas.
La Lic. Martínez se encuentra en la disyuntiva de cumplir con la directriz del corporativo o seguir con su propuesta.



Desarrollo:
Protagonistas:
1. Grupo Torge, Organización, de acuerdo a Robbins(2010) “Una organización es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico; que se expresan a través de objetivos que se esperancumplir, está formada por personas con las cuales cuenta para realizar el trabajo necesario para alcanzar sus metas y la cual está estructurada de tal manera que las personas realizan su trabajo”
2. Lic. Beatriz Martínez, Gerente, de acuerdo a Stoner(1996), “La administración consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones para alcanzar sus metas, las personasencargadas de la administración de las organizaciones son los gerentes”

Después del rechazo de la propuesta por parte de la organización se identificó que el problema es: llegar al ahorro esperado y no poner en riesgo el prestigio de la organización, ya que la directriz de esta es:
“eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial, así como garantizar la transparencia yprotección del patrimonio personal, proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria que permita la permanencia y continuidad del patrimonio”.

A pesar de la manera de conducirse de esta organización que es poco ética, ya que sobrepone el ahorro económico por encima del nivel académico, al pedirle a la Lic. Martínez dejar de un lado la calidad del nivel académico, estaorganización tiene una cultura organizacional fuerte, de acuerdo a Hernández (2006), “la cultura organizacional moldea el comportamiento en el individuo en forma determinante, y establece sistemas sociales y arquetipos preconcebidos para lograr la máxima eficiencia organizacional”, y esta organización lo ha logrado por los 13 años de presencia en México, y de acuerdo a Robbins (2010), “las culturas fuertescon culturas organizacionales en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados”

Como se puede apreciar en la problemática, que es llegar al ahorro esperado y no poner en riesgo el prestigio de la organización, y de acuerdo al proceso de toma de decisiones de Robbins que se aplicó a este análisis; se puede llegar a una combinación de alternativas que no ponen en riesgo el...