Tarea 3 Reporte

Objetivo:

Comprender en qué consiste un sistema de gestión del desempeño.
.
Utilizar los diferentes tipos de entrevista de evaluación.

Procedimiento:

Para realizar esta tarea se procedió con los siguientes pasos:

I. Se lee y se comprenden cada una de las instrucciones de la actividad colaborativa 5.
II. Se realiza una conclusión.


Resultados:

1. Lee el siguiente caso:
Todos los líderes quetienen personal a su cargo han sido entrenados por el Gerente de Recursos Humanos sobre la forma de implementar el sistema de gestión del desempeño en sus departamentos. También han sido entrenados sobre cómo llevar a cabo la entrevista de evaluación del desempeño con sus colaboradores. Juan Gómez, quien se desempeña como Gerente de Proyectos tiene a su cargo un equipo de cinco Ingenieros deProyectos y llevará a cabo por primera vez un proceso de entrevistas de evaluación.
2. Una vez que lean el caso respondan lo siguiente:
A. ¿Qué actividades requiere llevar a cabo Juan Gómez para garantizar el éxito de las entrevistas de evaluación con sus colaboradores?
B. ¿En qué casos Juan Gómez necesitará la intervención del Gerente de Recursos Humanos?
C. ¿Qué recomendarías a Juan Gómez si algunode sus colaboradores está a la defensiva durante la entrevista?
Durante la actividad colaborativa
3. Formen equipos. 
4. De acuerdo con el planteamiento del caso, llevar a cabo las siguientes actividades:
a. Definan qué información requiere recolectar Juan Gómez para llevar a cabo las entrevistas de evaluación con sus colaboradores.
b. Definan el plan que seguirá el Gerente de Recursos Humanos conla información recolectada en las entrevistas de evaluación.
c. Definan la estrategia que seguirá el Gerente de Recursos Humanos en caso de colaboradores con desempeño insatisfactorio y que no es corregible.
5. Concluyan con un proceso reflexivo que conteste lo siguiente:
a. Los diferentes tipos de entrevistas de evaluación.
b. Los lineamientos a seguir durante las entrevistas de evaluación.

2.Una vez que lean el caso respondan lo siguiente:

A. ¿Qué actividades requiere llevar a cabo Juan Gómez para garantizar el éxito de las entrevistas de evaluación con sus colaboradores?



En lo personal, creo que debe de tomar lineamientos para que sea una entrevista de evaluación amena y tomar los siguientes puntos en cuenta:

Las informaciones que maneje Juan deben de ser datos laboralesobjetivos. Esta información será del desempeño de cada unos de sus colaboradores sobre un periodo que será evaluado.
Las entrevistas con sus colaboradores no deben de ser tomadas personales. En este punto el tiene la responsabilidad de que la entrevista sea la más adecuada para no tener malos entendidos entre jefe y colaborador así como el ubicar en qué tipo de los cuatro tipos de entrevista será cadacolaborador.

I. Entrevista satisfactorio – merece un ascenso
II. Entrevista satisfactorio- no merece un ascenso
III. Entrevista insatisfactorio, pero corregible
IV. Entrevista insatisfactorio e incorregible

La entrevista con los colaboradores debe de ser animada, para que el entrevistado hable y tenga esa confianza con su jefe inmediato. El jefe tiene el deber de animar a su colaborador acontestar cada una de las preguntas hechas.
La retroalimentación que haga Juan debe de ser bien enfocada. No debe hacerla larga y cansada.

B. ¿En qué casos Juan Gómez necesitará la intervención del Gerente de Recursos Humanos?



En el caso de que en la entrevista hacia su colaborador se detecte alguna inconformidad por parte de su colaborador.
También en el momento que se entreguen los resultados dela evaluación del colaborador.

Cuando la entrevista sea buena y aplique a satisfactoria y corregible.
En algunas empresas hacen que una entrega de evaluación se realiza por parte del jefe inmediato y se acompaña del gerente de área. Aquí son dos personas que evalúan al colaborador, si este no está de acuerdo con los resultados o la forma de evaluarlo tiene el derecho de que sea llamado el...