Tarea 3
Páginas: 12 (2873 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2015
Nombre del alumno: Luis Enrique Medrano Sicairos
Matricula: 2776921
Nombre del Curso: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Nombre del Profesor: Viviana Janeth Lozano Loa
Fecha: Mayo 29 del 2015
Tarea 3. Propuesta solución caso (indicaciones en Ejercicio Tema 7 - Administración y motivación de equipo)
Titulo del Caso: ¿Educar bien ó ser rentables?, Modulos 1 y 2
Bibliografías:
García David. (2013) 4formas de Ganar Dinero, publicado en http://cazatutrabajo.com
Robert Kiyosaki, (2004) Padre Rico, Padre Pobre, Editorial Santillana
ROBBINS, S.P. (2009). Fundamentos de Administración: Conceptos Esencial (6ª ed.). México: Pearson.
Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la Administración (4ª ed.). México: McGraw Hill
Drucker, Peter F. “Qué hace eficaz a un ejecutivo”. HarvardBusiness Review América Latina. Volumen 82, N° 6. Páginas 48-53. Junio 2004
Thomas J. Watson (1991) Padre, Hijo & CIA.: Mi Vida en la IBM, Editorial Norma
Naresh K. Malhotra, (2008) Investigación de mercados, Editorial Pearson
Del Río González Cristóbal, (1997) El Presupuesto, Editorial ECASA
Burbano Ruiz Jorge E., (1995) Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos, EditorialMc. Graw Hill
Tarea 3. Propuesta solución caso (indicaciones en Ejercicio Tema 7 - Administración y motivación de equipo)
TITULO: ¿Educar bien o ser rentables? He ahí el dilema…
La fuerte disyuntiva existente entre estas dos opciones lleva a diferentes escenarios para la toma de una efectiva decisión, buscando en todo momento el equilibrio que debe de prevalecer en un negocio enfocado agenerar dinero y por otra parte, el mantener prestigio, nombre y envergadura, con el otorgamiento de Calidad Educativa.
El dilema, está separado por dos objetivos; Por un lado, mantener la alta rentabilidad no importando la calidad educativa, y por otra el tener una calidad educativa, con el riesgo de una fuerte afectación a las ganancias.
INTRODUCCIÓN
La Lic. Martínez como ya lo mencionamos,persona con experiencia en el manejo de centros educativos, con una carrera profesional dentro de Grupo Togre, fue la elegida para dirigir Utogre. No obstante que sus primicias en el grupo, fueron basados en los principios de la eficientización y la rentabilidad empresarial, ahora su convicción, misión y visión se centran en “calidad educativa”, prestigio, renombre, posicionamiento de marca, y larentabilidad o la ganancia a un término futuro.
Grupo Togre, afín a sus orígenes, mantiene su postura a la generación de las Ganancias, y cualquier postura que se desvíe de este tema será siendo rechazado por sus principales. Ellos nacieron empresarialmente con esta mentalidad y cualquier otra situación, aparentemente no es afín a sus Objetivos, Misión y Visión.
Las percepciones y diferentessensibilidades de los inversores y los empresarios pueden suponer la delgada y fina línea que separa el éxito al del fracaso. No se pueden tomar los riesgos hasta que estos hayan sido analizados, minimizados y de ser posible, totalmente eliminados o previstos que no repercutan en los resultados.
La palabra latina inversión, es el origen etimológico del actual término inversión; Está conformada por la sumade tres partes: el prefijo in– que puede traducirse como “hacia dentro”, el vocablo versus que es sinónimo de “dado la vuelta” y finalmente el sufijo –ión que es equivalente a “acción”. En esto se basa Grupo Togre, su objetivo es darle la vuelta a su inversión en ganancias lo más raído posible, conseguir un mejor y más efectivo ROI. Return On Investment
Una inversión en el sentido económico es lacolocación de un capital para obtener una ganancia futura, esta colocación supone una elección que resigna un beneficio inmediato por uno futuro y, por lo general, improbable.
Muy seguido hemos escuchado planteamientos tales como de: ¿Como manejarías este negocio si fuera tuyo? ó Si tú fueras el dueño… ‘¿Qué decisión tomarías?, ante esto, nuestra perspectiva cambia ante el tema. Por ello...
Matricula: 2776921
Nombre del Curso: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Nombre del Profesor: Viviana Janeth Lozano Loa
Fecha: Mayo 29 del 2015
Tarea 3. Propuesta solución caso (indicaciones en Ejercicio Tema 7 - Administración y motivación de equipo)
Titulo del Caso: ¿Educar bien ó ser rentables?, Modulos 1 y 2
Bibliografías:
García David. (2013) 4formas de Ganar Dinero, publicado en http://cazatutrabajo.com
Robert Kiyosaki, (2004) Padre Rico, Padre Pobre, Editorial Santillana
ROBBINS, S.P. (2009). Fundamentos de Administración: Conceptos Esencial (6ª ed.). México: Pearson.
Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la Administración (4ª ed.). México: McGraw Hill
Drucker, Peter F. “Qué hace eficaz a un ejecutivo”. HarvardBusiness Review América Latina. Volumen 82, N° 6. Páginas 48-53. Junio 2004
Thomas J. Watson (1991) Padre, Hijo & CIA.: Mi Vida en la IBM, Editorial Norma
Naresh K. Malhotra, (2008) Investigación de mercados, Editorial Pearson
Del Río González Cristóbal, (1997) El Presupuesto, Editorial ECASA
Burbano Ruiz Jorge E., (1995) Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos, EditorialMc. Graw Hill
Tarea 3. Propuesta solución caso (indicaciones en Ejercicio Tema 7 - Administración y motivación de equipo)
TITULO: ¿Educar bien o ser rentables? He ahí el dilema…
La fuerte disyuntiva existente entre estas dos opciones lleva a diferentes escenarios para la toma de una efectiva decisión, buscando en todo momento el equilibrio que debe de prevalecer en un negocio enfocado agenerar dinero y por otra parte, el mantener prestigio, nombre y envergadura, con el otorgamiento de Calidad Educativa.
El dilema, está separado por dos objetivos; Por un lado, mantener la alta rentabilidad no importando la calidad educativa, y por otra el tener una calidad educativa, con el riesgo de una fuerte afectación a las ganancias.
INTRODUCCIÓN
La Lic. Martínez como ya lo mencionamos,persona con experiencia en el manejo de centros educativos, con una carrera profesional dentro de Grupo Togre, fue la elegida para dirigir Utogre. No obstante que sus primicias en el grupo, fueron basados en los principios de la eficientización y la rentabilidad empresarial, ahora su convicción, misión y visión se centran en “calidad educativa”, prestigio, renombre, posicionamiento de marca, y larentabilidad o la ganancia a un término futuro.
Grupo Togre, afín a sus orígenes, mantiene su postura a la generación de las Ganancias, y cualquier postura que se desvíe de este tema será siendo rechazado por sus principales. Ellos nacieron empresarialmente con esta mentalidad y cualquier otra situación, aparentemente no es afín a sus Objetivos, Misión y Visión.
Las percepciones y diferentessensibilidades de los inversores y los empresarios pueden suponer la delgada y fina línea que separa el éxito al del fracaso. No se pueden tomar los riesgos hasta que estos hayan sido analizados, minimizados y de ser posible, totalmente eliminados o previstos que no repercutan en los resultados.
La palabra latina inversión, es el origen etimológico del actual término inversión; Está conformada por la sumade tres partes: el prefijo in– que puede traducirse como “hacia dentro”, el vocablo versus que es sinónimo de “dado la vuelta” y finalmente el sufijo –ión que es equivalente a “acción”. En esto se basa Grupo Togre, su objetivo es darle la vuelta a su inversión en ganancias lo más raído posible, conseguir un mejor y más efectivo ROI. Return On Investment
Una inversión en el sentido económico es lacolocación de un capital para obtener una ganancia futura, esta colocación supone una elección que resigna un beneficio inmediato por uno futuro y, por lo general, improbable.
Muy seguido hemos escuchado planteamientos tales como de: ¿Como manejarías este negocio si fuera tuyo? ó Si tú fueras el dueño… ‘¿Qué decisión tomarías?, ante esto, nuestra perspectiva cambia ante el tema. Por ello...
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